Caso de éxito de Norvoz

Logotipo en las oficinas de Norvoz Telecom, operador de telecomunicaciones y caso de éxito de Aire.
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Norvoz Telecom S.L. es un operador de telecomunicaciones de Galicia con sede en Viveiro, Lugo, que está especializado en telefonía IP, servicios IT gestionados y conectividad integral para empresas. Aunque su trayectoria técnica se remonta a 1999, fue en 2011 cuando se inscribieron oficialmente en la CNMC para operar, comenzando su actividad centrados en la telefonía IP. Su filosofía diferencial se apoya en el control completo del stack tecnológico, gestionando su propia infraestructura de red y datacenters para proporcionar a las empresas un servicio ágil, con altos niveles de calidad y una personalización que los grandes operadores del mercado no pueden ofrecer. En el año 2018 dieron el paso para operar como ISP añadiendo conectividad y, ya en 2026, culminaron su evolución integrando una solución completa de servicios móviles avanzados.

 

Desafío inicial

El reto principal del operador era puramente estratégico: deseaban evolucionar de la reventa tradicional hacia la gestión integral de todo su tráfico, tanto de voz como de datos. Esto era imprescindible para lograr aportar un alto valor añadido a sus clientes. Este paso implicaba controlar el enrutamiento de las comunicaciones y lograr una integración operativa perfecta entre la red fija y la móvil. Al disponer de infraestructura propia, necesitaban poder diseñar enrutamientos personalizados y elevar las capacidades de control y seguridad mediante elementos como el firewall corporativo de cada cliente o la grabación de llamadas móviles. Sin el control real de este tráfico, la diferenciación en el mercado era imposible, por lo que requerían crear un portfolio verdaderamente propio.

 

Necesidades que tenía Norvoz

La necesidad operativa fundamental radicaba en tomar el control del tráfico de datos y voz de sus clientes. Con este control en sus manos, buscaban la libertad técnica para definir su propio catálogo de productos e incluir servicios móviles de valor añadido.

 

Complejidades del proyecto

A pesar de la envergadura y la magnitud del cambio tecnológico, no se encontraron complejidades significativas durante el proceso de despliegue. La implementación se llevó a cabo de manera ágil, sin las fricciones tecnológicas que habitualmente surgen en proyectos de esta índole.

 

La solución de Aire

Para abordar este reto, se optó por adoptar el modelo de OMV Proveedor de Servicios (OMV PS). A diferencia de un modelo de reventa convencional, el OMV SP permite a un operador utilizar la infraestructura de red de un partner como Aire, pero manteniendo la propiedad total del cliente y la capacidad de gestionar sus propios servicios, tarifas y enrutamientos técnicos.

Esta solución permitió superar el clásico obstáculo de los operadores alternativos, facilitando a Norvoz la entrada al mercado de la movilidad sin perder el control sobre su producto y sin depender de estructuras externas inflexibles. Con este modelo, Aire proporciona una infraestructura abierta e integrable, operando como un habilitador estratégico para que el operador construya y escale sus propios servicios sobre ella.

 

¿Por qué Norvoz eligió Aire frente a otros competidores?

La estrecha relación de confianza forjada durante años entre ambas partes supuso un excelente punto de partida. Además de esta base, las constantes e importantes inversiones realizadas por Aire para mejorar la red móvil fueron decisivas. Finalmente, la perfecta alineación comercial y técnica, unida a la capacidad de los equipos para garantizar una integración rápida, fueron los motivos que terminaron de inclinar la balanza.

 

Beneficios que han obtenido tras la implementación

La adopción del modelo OMV PS ha generado múltiples resultados positivos para el operador:

  • Han lanzado al mercado nuevos servicios de valor añadido, destacando especialmente las herramientas de seguridad móvil y la grabación de llamadas corporativas.
  • Han logrado una integración total y operativa entre sus servicios fijos y móviles.
  • Poseen absoluta independencia para confeccionar su propio catálogo de telecomunicaciones.
  • Se ha producido una mejora notable en el control y la gestión de sus procesos internos operativos.
  • A nivel estratégico, han evolucionado su modelo de negocio: han pasado de vender servicios estándar a diseñarlos íntegramente desde la base.

 

Puntos clave del servicio prestado por Aire

  • El modelo OMV PS supone una vía directa, comprobada y rápida para aquellos operadores que buscan integrar la movilidad, rebajando radicalmente la barrera tecnológica de entrada.
  • Permite a la compañía escalar su modelo sin sacrificar en ningún momento el control, facilitando la entrada a nuevos mercados y reduciendo simultáneamente la complejidad técnica.
  • Se constata que la línea móvil no es un complemento secundario, sino que se trata de una capa crítica dentro de la experiencia que se ofrece al cliente empresarial.
  • Garantiza que la verdadera diferenciación competitiva no resida en una simple guerra de precios por la SIM, sino en la calidad de los servicios que se pueden edificar y personalizar sobre la red.
  • La infraestructura proporcionada actúa como una ventaja competitiva invisible, y no solo como un producto cerrado.

 

Cómo percibió Norvoz la experiencia

En un sector donde predominan los procesos impersonales y fríos, Norvoz define la experiencia de integración como de colaboración total. Destacan profundamente el trabajo codo a codo, valorando que ambas plantillas, tanto la comercial como la técnica, se hayan fusionado y operado como si fueran una sola unidad. Sentir un compromiso real detrás de cada configuración técnica y de cada decisión comercial proporciona a Norvoz la tranquilidad necesaria para seguir creciendo.

 

¿Recomendaría Norvoz a Aire?

Norvoz valora a Aire como un aliado tecnológico estratégico para su negocio. La decisión de recomendar sus servicios se basa en una relación de confianza y en la seguridad de que ambas compañías comparten el mismo enfoque sobre el futuro de las telecomunicaciones.

“El dar el paso a OMV PS nos ha abierto una ventana de posibilidades, pudiendo adaptar los servicios a las necesidades de nuestros clientes.”Javier Vidal, gerente de Norvoz Telecom.

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Joan Aniorte

CTO

Joan ve la tecnología como una palanca con la que accionar el acceso al conocimiento y posibilitar la comunicación entre personas en tiempo real. Desde sus inicios en Aire, cuando estaba en el último curso de universidad, se ha esforzado por superar los retos técnicos a los que se ha ido enfrentando, con la motivación de aprender y llegar al fondo de cada proyecto. Como CTO Staff, aplica esta experiencia, su visión, empuje y mimo por los detalles a distintas áreas de trabajo. Del proyecto destaca su vocación tecnológica y su equipo, por su calidad humana y su enfoque de resolución del problema.

Manuel Rivera

CHR & Integration Officer

Para Manuel Rivera la tecnología y las personas se relacionan íntimamente y las ve como motor de cambio. Su pasión por las telecomunicaciones le llevó a estudiar Ingeniería en esta área. Su carrera profesional se ha desarrollado tanto en posiciones de ingeniería, operaciones comerciales así como en Recursos Humanos, donde ha estado focalizado en la transformación de estructuras organizativas tecnológicas tanto en el mercado local como a nivel europeo. Aterriza en Aire como Director de Recursos Humanos y Transformación, para aportar su visión y experiencia a la hora de enfrentar los numerosos retos que tienen las organizaciones en un momento como el actual.

Rosa Ronda

CFO

Su trabajo en distintas posiciones en empresas tecnológicas la han llevado a estar siempre rodeada de ingenieros y a respirar ese ambiente techie en el día a día. Esa experiencia en el sector, junto con su conocimiento y una visión de la función financiera estratégica, es lo que aporta Rosa a Grupo Aire. Así como mejores prácticas y soporte a los accionistas y equipo directivo para la toma de decisiones. Todo ello con el objetivo de llevar a la compañía hacia las metas propuestas en el plan de negocio.

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A pesar de criarse en un pequeño pueblo con menor facilidades de acceso a la tecnología, para Zigor no fue una barrera el sumergirse en el sector tecnológico desde muy joven, comenzando después la carrera de Ingeniería Informática con la intención de seguir profundizando sobre todo lo que había ido aprendiendo de forma autodidacta a lo largo de los años.

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Santi Magazù

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Santi Magazù tiene más de 20 años de experiencia en el sector de telecomunicaciones y de servicios TI, habiendo ocupado puestos directivos en multinacionales como Telefónica, donde desempeñó varios cargos, como director de ingeniería de servicios TI para España y director comercial de Cloud Computing para todo el Grupo. También ha trabajado como director de Marketing en el operador regional Grapes, y como CEO y COO en startups de tecnología, entre ellas en PlayGiga, la primera compañía adquirida por Facebook en España. Inició su carrera como consultor de estrategia en Monitor Co., actualmente parte de Deloitte.

En cuanto a su formación, es ingeniero industrial por el Politécnico de Milán y MBA por INSEAD (Francia).

En Aire es Director General.

Miguel Tecles

Consejero

Curiosidad y pasión por la tecnología son el motor imparable de una carrera profesional que empezó, nada menos que a los 4 años, arreglando el cable roto de una plancha que había dejado de funcionar. Desde ese precoz impulso, la biografía de Miguel Tecles está escrita con cables de colores, líneas de programación, ondas de radio, señales de internet cuando casi no existía, muchos voltios y algún calambre inesperado.

Hoy, con el cargo de consejero en Aire, Miguel Tecles es uno de sus principales pilares.

Nadie mejor que él personifica el compromiso de la compañía con sus clientes: llevar la tecnología siempre al siguiente nivel, haciendo lo que nadie hace, como nadie lo hace y llegando hasta donde nadie llega, para ofrecer servicios que generen valor para todos.

Raúl Aledo

Presidente

Apasionado de la tecnología y el funcionamiento interno de todo lo que le rodeaba desde muy temprana edad, Raúl empezó sus primeros pinitos en el mundo de la electrónica y la programación a los 14 años, cuando hizo su primer programa de facturación, contabilidad y gestión de almacén para la empresa familiar.

Con ello y la llegada de internet, comenzó su dedicación al mundo de las telecomunicaciones, estudiando Ingeniería Informática, donde conoció a su primer socio, Miguel Tecles, a través de lo que fue una de las primeras redes sociales, IRC. Tras más de dos años trabajando juntos y mejorando su know-how, conocieron a Emilio Gras, el tercer socio de la actual compañía, comenzando juntos en 1996 su primer proyecto de ServiHosting, e iniciando un camino que los llevaría hasta donde están hoy.

Raúl es pilar fundamental en Aire, no solo a través de su experiencia, sino a través de los valores que aporta e implementa en la compañía, como la visión de futuro, aceptando retos y alcanzando metas; su compromiso con cada detalle y el sentimiento de equipo, fomentándolo día a día.

Javier Polo

CEO

Con más de 20 años de trayectoria en los sectores de las telecomunicaciones y la tecnología, Javier tiene la firme convicción de que la tecnología debe resolver problemas reales y generar ventajas competitivas con resultados tangibles para el negocio.

Ha ocupado posiciones ejecutivas relevantes en compañías como Amena y Orange, donde lideró áreas de planificación estratégica, marketing y go-to-market. Fue CEO de PlayGiga, la primera startup tecnológica española adquirida por Meta (Facebook). Antes de incorporarse como CEO de Aire, dirigió el Grupo AIA, empresa especializada en inteligencia artificial, con foco en analítica avanzada y algoritmos predictivos.

Ha sido también consejero y asesor en múltiples compañías tecnológicas respaldadas por fondos de venture capital y private equity, en sectores como cloud, ciberseguridad y blockchain.

Previamente, desarrolló su carrera en el ámbito de la consultoría estratégica como Principal en Monitor Company, donde asesoró a grandes corporaciones en procesos de crecimiento, internacionalización y eficiencia operativa.