¿Está preparado tu e-commerce para el Black Friday?

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Se acerca el 28 de noviembre, Black Friday, lo que para muchos negocios significa uno de los días más importantes del año. Un gran porcentaje de las ventas totales se concentran en un periodo muy corto y hay que tener todo a punto. En este artículo hablaremos de la importancia de trabajar para el correcto dimensionamiento de la infraestructura de acuerdo a las previsiones que se manejan; de realizar pruebas de carga y Stress Test, analizar los elementos que no puedan escalarse de manera horizontal y cómo hacer un consumo eficiente, entre otras cuestiones. Acompáñanos en este recorrido en el que explicamos punto por punto cómo preparar tu ecommerce para el Black Friday, como hacemos en nuestros servicios de internet.

Anticipación, monitorización y Stress Test

En Aire, somos conscientes de la importancia que tiene esta fecha en el calendario comercial y trabajamos con nuestros clientes con anticipación a este evento con el objetivo de adaptar la infraestructura a las previsiones de los equipos de Marketing y Ventas. Para ello se tiene en cuenta las horas en las que se lanzarán las campañas de publicidad principales y que estimación de usuarios se esperan.

Con nuestro sistema de monitorización que contiene el histórico de la actividad de los sistemas de comercio electrónico, podemos asociar un número determinado de usuarios con computación y comunicaciones adecuadas para mantener el servicio durante la campaña.

Aun así, se dan casos de despliegues de nuevas funcionalidades en la tienda antes del Black Friday, y se debe hacer una prueba de carga para obtener la relación visitante y cómputo necesario.

Para ello, en Aire disponemos de un servicio de elaboración de Stress Test que permite poner a prueba cualquier entorno y garantizar los resultados. Para hacer esta prueba, el cliente nos debe explicar la ruta habitual de un usuario en la página web, para poder simularla y medir, en cada paso del recorrido, los tiempos de respuesta y el uso de recursos.

 

Entre los pasos que se suelen reproducir está navegar por diferentes categorías, realizar búsquedas, identificarse en la tienda, añadir y eliminar elementos del carrito de la compra, el proceso de pago…

Una vez todos estos pasos se han programado en la plataforma de Stress Test de Aire, se ejecuta la simulación, inicialmente con un número reducido de usuarios y posteriormente se aumenta hasta llegar al objetivo indicado por el cliente.

Durante este incremento de carga, se hace seguimiento del uso de recursos y los errores en la aplicación usando nuestra plataforma de monitorización y el Application Performance Monitoring. Esto nos permite detectar tanto problemas de escalabilidad en la infraestructura que controlamos nosotros como en proveedores externos que pueda usar la tienda, como la pasarela de pagos o un SaaS de búsqueda, y elementos de bloqueo en el código de la tienda, que pueden resolverse antes del día de la campaña.

Todos estos pasos nos permiten dimensionar el entorno hasta satisfacer las previsiones del cliente, pero la realidad, es que muchas veces, se superan los valores esperados.

¿Cómo nos preparamos para los picos de ventas en el Black Friday?

Para entornos albergados en nuestra nube privada, creamos lo que llamamos servidores en parquin. Son servidores de aplicación preparados para entrar en acción si aparece un pico de carga inesperado. Gracias al sistema de monitorización continua de Aire se configura un proceso que activa estos servidores en caso de ser necesaria más capacidad de cómputo.

En el caso de nube pública, si bien existen sistemas de autoescalado, que funcionan relativamente bien, el tiempo de respuesta que tienen desde que se implementa una nueva instancia hasta que ésta está operativa (conocido como “warmup time”) provoca que la respuesta de la web se vea afectada durante el proceso, y en periodos de carga como un Black Friday existe además el riesgo de que la región donde está desplegada la tienda en cuestión agote los recursos del tipo que le pedimos.

Es por ello que trabajamos con un modelo mixto que incluye instancias ya inicializadas para añadir capacidad de forma rápida, y un grupo de autoescalado que aumenta en caso de que estas instancias de respuesta rápida se tengan que usar.

¿Y qué ocurre con elementos que no pueden ser escalados de forma horizontal?

También hay que analizar lo que pasa con elementos que no pueden ser escalados de forma horizontal, como por ejemplo las bases de datos SQL principales de los sistemas.

Para estos elementos, usando los datos de consumo obtenidos entre los stress test y el histórico de monitorización, se sobredimensiona el recurso durante la duración de la campaña.

¿Existen formas de optimizar un comercio online para que el consumo de recursos sea más eficiente?

Gracias a la instrumentalización de los sistemas y aplicaciones que implementamos en Aire, es posible indicar puntos de mejora en las tiendas online que permiten dar un mejor servicio llegando a usar menos recursos de computación.

Esto puede parecer extraño: somos una empresa que vendemos infraestructura cloud, y parte del trabajo que hacemos con ella, es analizar cómo se usa para proponer mejoras que permitan reducir el coste total. Pero no solo se mejora el consumo de recursos con estas mejoras, también se mejora la estabilidad, y por consecuencia, la disponibilidad de los sitios web.

Entre las mejoras que se pueden proponer podemos poner los siguientes ejemplos:

  • Optimización de la base de datos: con la monitorización del lado de aplicación (APM) podemos ver que consultas a la base de datos toman más tiempo, y recomendar cambios en las mismas o en el diccionario (añadir índices, por ejemplo).
  • Full Page Cache: este servicio permite al sistema no tener que “dibujar” la tienda al completo cada vez que un usuario accede a ella. Almacena el contenido de una página completa de forma que cuando se vuelve a pedir, se sirve más rápido, y sin consumir tantos recursos de computación. Para integrar un sistema de Full Page Cache es necesario trabajar estrechamente con los desarrolladores de la aplicación.
  • Content Delivery Network o CDN: una CDN permite almacenar parte del contenido de la web en sitios más cercanos a los usuarios (por un lado) y por otro permite establecer políticas de seguridad que evitan que actores maliciosos puedan atacar nuestra tienda. Si bien es fácil hacer una primera integración de este servicio, lo ideal es trabajar con el equipo de desarrollo para sacar el máximo provecho de este servicio.

¿Y cuándo acaba la campaña?

Al acabar la campaña, Aire realiza un análisis exhaustivo del rendimiento de los sistemas y servicios, así como de posibles incidentes que puedan haber ocurrido. Se prepara un informe post-campaña que identifica tanto los éxitos como las áreas de mejora.

Este informe se presenta en una sesión conjunta con el cliente, con el objetivo de generar un ambiente colaborativo del que extraer lecciones aprendidas que permita que en futuras campañas el resultado aún sea mejor.

Conclusiones

En conclusión, preparar tu e-commerce para el Black Friday es un proceso que requiere de planificación, pruebas rigurosas y una optimización continua de los recursos disponibles. En Aire, comprendemos la importancia de este evento y trabajamos junto a nuestros clientes para garantizar que su infraestructura sea capaz de soportar el aumento de tráfico y ofrecer una experiencia de compra fluida. Desde la implementación de pruebas de carga hasta la optimización de bases de datos y el uso de servidores en parquin, cada detalle cuenta para asegurar que tu tienda esté lista para maximizar las oportunidades de ventas en este día clave. Al finalizar la campaña, el análisis exhaustivo de los resultados nos permite seguir mejorando, para que el éxito no solo se repita, sino que también se supere en futuras ocasiones.

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Joan Aniorte

CTO

Joan ve la tecnología como una palanca con la que accionar el acceso al conocimiento y posibilitar la comunicación entre personas en tiempo real. Desde sus inicios en Aire, cuando estaba en el último curso de universidad, se ha esforzado por superar los retos técnicos a los que se ha ido enfrentando, con la motivación de aprender y llegar al fondo de cada proyecto. Como CTO Staff, aplica esta experiencia, su visión, empuje y mimo por los detalles a distintas áreas de trabajo. Del proyecto destaca su vocación tecnológica y su equipo, por su calidad humana y su enfoque de resolución del problema.

Manuel Rivera

CHR & Integration Officer

Para Manuel Rivera la tecnología y las personas se relacionan íntimamente y las ve como motor de cambio. Su pasión por las telecomunicaciones le llevó a estudiar Ingeniería en esta área. Su carrera profesional se ha desarrollado tanto en posiciones de ingeniería, operaciones comerciales así como en Recursos Humanos, donde ha estado focalizado en la transformación de estructuras organizativas tecnológicas tanto en el mercado local como a nivel europeo. Aterriza en Aire como Director de Recursos Humanos y Transformación, para aportar su visión y experiencia a la hora de enfrentar los numerosos retos que tienen las organizaciones en un momento como el actual.

Rosa Ronda

CFO

Su trabajo en distintas posiciones en empresas tecnológicas la han llevado a estar siempre rodeada de ingenieros y a respirar ese ambiente techie en el día a día. Esa experiencia en el sector, junto con su conocimiento y una visión de la función financiera estratégica, es lo que aporta Rosa a Grupo Aire. Así como mejores prácticas y soporte a los accionistas y equipo directivo para la toma de decisiones. Todo ello con el objetivo de llevar a la compañía hacia las metas propuestas en el plan de negocio.

De Aire destaca su capacidad de innovación y desarrollo; el alto volumen de soluciones propias y lo arraigado que está el proyecto en el sector.

Zigor Gaubeca

CIO

A pesar de criarse en un pequeño pueblo con menor facilidades de acceso a la tecnología, para Zigor no fue una barrera el sumergirse en el sector tecnológico desde muy joven, comenzando después la carrera de Ingeniería Informática con la intención de seguir profundizando sobre todo lo que había ido aprendiendo de forma autodidacta a lo largo de los años.

Su sueño de dedicarse al mundo de la conectividad se hizo realidad al llegar a la compañía, donde sintió el proyecto como suyo desde el primer momento, compartiendo triunfos y aprendiendo de los fracasos.

Con un gran sentido de equipo, Zigor trabaja diariamente para ayudar en la toma de decisiones aportando su visión y experiencia, asumiendo todos los retos que pueda encontrar en el camino y manteniendo ese ADN de la compañía en el que la tecnología, el trabajo en equipo y la innovación son esenciales.

Santi Magazù

Director General

Santi Magazù tiene más de 20 años de experiencia en el sector de telecomunicaciones y de servicios TI, habiendo ocupado puestos directivos en multinacionales como Telefónica, donde desempeñó varios cargos, como director de ingeniería de servicios TI para España y director comercial de Cloud Computing para todo el Grupo. También ha trabajado como director de Marketing en el operador regional Grapes, y como CEO y COO en startups de tecnología, entre ellas en PlayGiga, la primera compañía adquirida por Facebook en España. Inició su carrera como consultor de estrategia en Monitor Co., actualmente parte de Deloitte.

En cuanto a su formación, es ingeniero industrial por el Politécnico de Milán y MBA por INSEAD (Francia).

En Aire es Director General.

Miguel Tecles

Consejero

Curiosidad y pasión por la tecnología son el motor imparable de una carrera profesional que empezó, nada menos que a los 4 años, arreglando el cable roto de una plancha que había dejado de funcionar. Desde ese precoz impulso, la biografía de Miguel Tecles está escrita con cables de colores, líneas de programación, ondas de radio, señales de internet cuando casi no existía, muchos voltios y algún calambre inesperado.

Hoy, con el cargo de consejero en Aire, Miguel Tecles es uno de sus principales pilares.

Nadie mejor que él personifica el compromiso de la compañía con sus clientes: llevar la tecnología siempre al siguiente nivel, haciendo lo que nadie hace, como nadie lo hace y llegando hasta donde nadie llega, para ofrecer servicios que generen valor para todos.

Raúl Aledo

Presidente

Apasionado de la tecnología y el funcionamiento interno de todo lo que le rodeaba desde muy temprana edad, Raúl empezó sus primeros pinitos en el mundo de la electrónica y la programación a los 14 años, cuando hizo su primer programa de facturación, contabilidad y gestión de almacén para la empresa familiar.

Con ello y la llegada de internet, comenzó su dedicación al mundo de las telecomunicaciones, estudiando Ingeniería Informática, donde conoció a su primer socio, Miguel Tecles, a través de lo que fue una de las primeras redes sociales, IRC. Tras más de dos años trabajando juntos y mejorando su know-how, conocieron a Emilio Gras, el tercer socio de la actual compañía, comenzando juntos en 1996 su primer proyecto de ServiHosting, e iniciando un camino que los llevaría hasta donde están hoy.

Raúl es pilar fundamental en Aire, no solo a través de su experiencia, sino a través de los valores que aporta e implementa en la compañía, como la visión de futuro, aceptando retos y alcanzando metas; su compromiso con cada detalle y el sentimiento de equipo, fomentándolo día a día.

Javier Polo

CEO

Con más de 20 años de trayectoria en los sectores de las telecomunicaciones y la tecnología, Javier tiene la firme convicción de que la tecnología debe resolver problemas reales y generar ventajas competitivas con resultados tangibles para el negocio.

Ha ocupado posiciones ejecutivas relevantes en compañías como Amena y Orange, donde lideró áreas de planificación estratégica, marketing y go-to-market. Fue CEO de PlayGiga, la primera startup tecnológica española adquirida por Meta (Facebook). Antes de incorporarse como CEO de Aire, dirigió el Grupo AIA, empresa especializada en inteligencia artificial, con foco en analítica avanzada y algoritmos predictivos.

Ha sido también consejero y asesor en múltiples compañías tecnológicas respaldadas por fondos de venture capital y private equity, en sectores como cloud, ciberseguridad y blockchain.

Previamente, desarrolló su carrera en el ámbito de la consultoría estratégica como Principal en Monitor Company, donde asesoró a grandes corporaciones en procesos de crecimiento, internacionalización y eficiencia operativa.

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