Solo el 4% de las pymes tienen actividad cloud

Edificio de oficinas representando el entorno empresarial y la actividad cloud en España
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¿Por qué las pymes españolas se están quedando atrás en una carrera donde la tecnología debería ser el gran igualador de oportunidades? Actualmente, el análisis de la actividad cloud en España presenta una dicotomía técnica y operativa difícil de ignorar. A pesar de la democratización teórica de la infraestructura elástica, los datos de nuestro informe Cloud Nation 2025 revelan una fragmentación crítica en la adopción según el segmento empresarial. Para los profesionales del sector, esta brecha no es solo una métrica de mercado, sino un indicador de los obstáculos y la falta de recursos que comprometen la competitividad del tejido productivo en un momento de incertidumbre clave para la transformación digital.

El escenario de la demanda: concentración y silos operativos

La adopción de servicios cloud en España se caracteriza por una asimetría extrema vinculada al volumen de facturación y al tamaño de la plantilla. El 73% de las compañías con más de 250 empleados ya han integrado el cloud computing en su stack tecnológico. Las empresas de este tamaño copan el 96% de la actividad total de nube pública en el país, frente a apenas el 4% del resto del tejido productivo.

Gráfica sobre la actividad cloud en España: comparativa de adopción entre grandes empresas (96%) y PYMES (4%)
El 96% de la actividad cloud en España se concentra en compañías de más de 250 empleados.

Esta concentración es aún más visible al analizar la inversión en servicios de nube pública: el 92% de la facturación del mercado cloud en España proviene de organizaciones con ingresos superiores a los 40 millones de euros. De los datos de nuestro informe se sugiere que el grueso de la mediana empresa española sigue operando bajo centros de datos tradicionales u obsoletos, perdiendo las ventajas de orquestación y agilidad que definen el mercado actual, y el 50% de las que utilizan centros de datos tradicionales depositan allí más del 75% de su carga de trabajo.

Barreras técnicas para la actividad cloud: ¿por qué las pymes no escalan?

Desde una perspectiva técnica, las dificultades que frenan a las organizaciones de menor tamaño no son meramente financieras, sino que residen en el gobierno de la tecnología y el acceso al talento especializado.

  • Déficit de formación técnica: el 46,8% de los responsables IT identifican el desconocimiento para interpretar estructuras de costes y billing como la barrera principal.
  • Gestión de la seguridad y el cumplimiento: un 41,9% de las organizaciones se ve frenada por la complejidad de alinear arquitecturas cloud con marcos regulatorios exigentes como NIS2 o el RGPD.
  • Pendientes de amortización: el 33,9% de las medianas empresas se encuentra “atrapada” por infraestructuras on-premise pendientes de amortización, lo que ralentiza la migración hacia modelos híbridos o cloud-native.
  • Fricción cultural en la gestión de datos: para el 35,5% de las compañías, la resistencia al cambio cultural sigue siendo un bloqueador de procesos de transformación digital.
  • Complejidad de migración: el 61,3% destaca la dificultad de evaluar la viabilidad de migrar aplicaciones y comprenden sus dependencias mutuas.
Gráfica de barreras para la actividad cloud: principales obstáculos técnicos y de gestión en empresas españolas
Los retos de la actividad cloud en España: el déficit de formación técnica (46,8%) y la complejidad en seguridad (41,9%) son los principales frenos detectados.

La democratización de la infraestructura: potencial desaprovechado

Es irónico que las arquitecturas de pago por uso y la flexibilidad de escalado — valoradas por el 79% de los profesionales como la mayor ventaja del cloud — sean herramientas que muchas PYMES ignoran por falta de recursos técnicos.

La nube pública ofrece una plataforma para hacer accesibles capacidades que antes eran exclusivas de las grandes corporaciones:

  • Capacidad de computación bajo demanda: utilizada ya por el 73,3% de las empresas que han migrado, permitiendo despliegues rápidos sin necesidad de grandes inversiones iniciales en infraestructura propia.
  • Almacenamiento y analítica: implementados por el 58,3% y 55% de los usuarios respectivamente.
  • Ciberseguridad avanzada: el 51,7% ya aprovecha servicios de IAM y control de acceso para mitigar riesgos inasumibles en entornos locales.

El factor de la conectividad y la geografía

La brecha también tiene un componente geográfico y de infraestructura de red. Solo tres comunidades superan la media nacional de adopción del 31,65%: Cataluña (44%), Madrid (38,4%) y País Vasco (32,37%).

En cuanto al acceso, el 50% de las empresas prefiere enlaces dedicados para garantizar aislamiento de red y rendimiento. Sin embargo, para el acceso de usuarios finales, el uso de internet sin cifrado es mayoritario (75%) para facilitar la agilidad, a pesar de que la gestión (75%) y la seguridad (50%) siguen siendo las principales preocupaciones en conectividad.

Mapa de la actividad cloud en España por comunidades autónomas: Cataluña, Madrid y País Vasco lideran la adopción
Distribución regional de la actividad cloud: solo Cataluña, Madrid y el País Vasco superan la media nacional de adopción del 31,65%.

Conclusión: el rol del orquestador técnico

En definitiva, reducir el abismo que separa el 96% de actividad de las grandes empresas del 4% de las pymes exige un cambio de enfoque estratégico. La selección de un proveedor ya no se basa en el tamaño del catálogo, sino en la flexibilidad de integración (factor decisivo para el 41,9% de las empresas) y la presencia en el territorio. Para la mediana empresa, el cloud ya no es una meta de optimización, sino el único entorno capaz de garantizar la resiliencia operativa necesaria para superar los desafíos de formación, seguridad y complejidad de migración que hemos analizado en este artículo.

En última instancia, el cloud debe ser un igualador de oportunidades pues es una herramienta necesaria para conectar a las pymes con las nuevas exigencias del mercado global. Para conocer en detalle todas las métricas, retos y proyecciones de este escenario, puedes descargar de forma gratuita nuestro informe completo: Whitepaper Cloud Nation 2025.

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Joan Aniorte

CTO

Joan ve la tecnología como una palanca con la que accionar el acceso al conocimiento y posibilitar la comunicación entre personas en tiempo real. Desde sus inicios en Aire, cuando estaba en el último curso de universidad, se ha esforzado por superar los retos técnicos a los que se ha ido enfrentando, con la motivación de aprender y llegar al fondo de cada proyecto. Como CTO Staff, aplica esta experiencia, su visión, empuje y mimo por los detalles a distintas áreas de trabajo. Del proyecto destaca su vocación tecnológica y su equipo, por su calidad humana y su enfoque de resolución del problema.

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CHR & Integration Officer

Para Manuel Rivera la tecnología y las personas se relacionan íntimamente y las ve como motor de cambio. Su pasión por las telecomunicaciones le llevó a estudiar Ingeniería en esta área. Su carrera profesional se ha desarrollado tanto en posiciones de ingeniería, operaciones comerciales así como en Recursos Humanos, donde ha estado focalizado en la transformación de estructuras organizativas tecnológicas tanto en el mercado local como a nivel europeo. Aterriza en Aire como Director de Recursos Humanos y Transformación, para aportar su visión y experiencia a la hora de enfrentar los numerosos retos que tienen las organizaciones en un momento como el actual.

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Su trabajo en distintas posiciones en empresas tecnológicas la han llevado a estar siempre rodeada de ingenieros y a respirar ese ambiente techie en el día a día. Esa experiencia en el sector, junto con su conocimiento y una visión de la función financiera estratégica, es lo que aporta Rosa a Grupo Aire. Así como mejores prácticas y soporte a los accionistas y equipo directivo para la toma de decisiones. Todo ello con el objetivo de llevar a la compañía hacia las metas propuestas en el plan de negocio.

De Aire destaca su capacidad de innovación y desarrollo; el alto volumen de soluciones propias y lo arraigado que está el proyecto en el sector.

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A pesar de criarse en un pequeño pueblo con menor facilidades de acceso a la tecnología, para Zigor no fue una barrera el sumergirse en el sector tecnológico desde muy joven, comenzando después la carrera de Ingeniería Informática con la intención de seguir profundizando sobre todo lo que había ido aprendiendo de forma autodidacta a lo largo de los años.

Su sueño de dedicarse al mundo de la conectividad se hizo realidad al llegar a la compañía, donde sintió el proyecto como suyo desde el primer momento, compartiendo triunfos y aprendiendo de los fracasos.

Con un gran sentido de equipo, Zigor trabaja diariamente para ayudar en la toma de decisiones aportando su visión y experiencia, asumiendo todos los retos que pueda encontrar en el camino y manteniendo ese ADN de la compañía en el que la tecnología, el trabajo en equipo y la innovación son esenciales.

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Santi Magazù tiene más de 20 años de experiencia en el sector de telecomunicaciones y de servicios TI, habiendo ocupado puestos directivos en multinacionales como Telefónica, donde desempeñó varios cargos, como director de ingeniería de servicios TI para España y director comercial de Cloud Computing para todo el Grupo. También ha trabajado como director de Marketing en el operador regional Grapes, y como CEO y COO en startups de tecnología, entre ellas en PlayGiga, la primera compañía adquirida por Facebook en España. Inició su carrera como consultor de estrategia en Monitor Co., actualmente parte de Deloitte.

En cuanto a su formación, es ingeniero industrial por el Politécnico de Milán y MBA por INSEAD (Francia).

En Aire es Director General.

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Consejero

Curiosidad y pasión por la tecnología son el motor imparable de una carrera profesional que empezó, nada menos que a los 4 años, arreglando el cable roto de una plancha que había dejado de funcionar. Desde ese precoz impulso, la biografía de Miguel Tecles está escrita con cables de colores, líneas de programación, ondas de radio, señales de internet cuando casi no existía, muchos voltios y algún calambre inesperado.

Hoy, con el cargo de consejero en Aire, Miguel Tecles es uno de sus principales pilares.

Nadie mejor que él personifica el compromiso de la compañía con sus clientes: llevar la tecnología siempre al siguiente nivel, haciendo lo que nadie hace, como nadie lo hace y llegando hasta donde nadie llega, para ofrecer servicios que generen valor para todos.

Raúl Aledo

Presidente

Apasionado de la tecnología y el funcionamiento interno de todo lo que le rodeaba desde muy temprana edad, Raúl empezó sus primeros pinitos en el mundo de la electrónica y la programación a los 14 años, cuando hizo su primer programa de facturación, contabilidad y gestión de almacén para la empresa familiar.

Con ello y la llegada de internet, comenzó su dedicación al mundo de las telecomunicaciones, estudiando Ingeniería Informática, donde conoció a su primer socio, Miguel Tecles, a través de lo que fue una de las primeras redes sociales, IRC. Tras más de dos años trabajando juntos y mejorando su know-how, conocieron a Emilio Gras, el tercer socio de la actual compañía, comenzando juntos en 1996 su primer proyecto de ServiHosting, e iniciando un camino que los llevaría hasta donde están hoy.

Raúl es pilar fundamental en Aire, no solo a través de su experiencia, sino a través de los valores que aporta e implementa en la compañía, como la visión de futuro, aceptando retos y alcanzando metas; su compromiso con cada detalle y el sentimiento de equipo, fomentándolo día a día.

Javier Polo

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Con más de 20 años de trayectoria en los sectores de las telecomunicaciones y la tecnología, Javier tiene la firme convicción de que la tecnología debe resolver problemas reales y generar ventajas competitivas con resultados tangibles para el negocio.

Ha ocupado posiciones ejecutivas relevantes en compañías como Amena y Orange, donde lideró áreas de planificación estratégica, marketing y go-to-market. Fue CEO de PlayGiga, la primera startup tecnológica española adquirida por Meta (Facebook). Antes de incorporarse como CEO de Aire, dirigió el Grupo AIA, empresa especializada en inteligencia artificial, con foco en analítica avanzada y algoritmos predictivos.

Ha sido también consejero y asesor en múltiples compañías tecnológicas respaldadas por fondos de venture capital y private equity, en sectores como cloud, ciberseguridad y blockchain.

Previamente, desarrolló su carrera en el ámbito de la consultoría estratégica como Principal en Monitor Company, donde asesoró a grandes corporaciones en procesos de crecimiento, internacionalización y eficiencia operativa.

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