¿Native Cloud o Legacy Cloud?

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Llevábamos muchos años oyéndolo, se repetía como un mantra, “el futuro está en la nube”, ”la transición al cloud es inevitable”. Continuos estudios y análisis de mercado por parte de reconocidas consultoras nos planteaban un escenario de migración acelerado de modelos de negocios y procesos al cloud a corto plazo, era un tren al cual ninguna compañía o institución podía permitirse no subir. Desde AireCloud compartimos plenamente este planteamiento.

Integradores, carriers, consultores y fabricantes han trabajado y creído en dicha transformación digital, el salto no era un salto de fe ciega, iba a ser tutelado.

La realidad es que si bien dicha transición sí se estaba produciendo, contemplando la totalidad de la foto de mercado, el ritmo no estaba siendo lo vertiginoso que se vaticinó. Los motivos, múltiples y variados, la mayoría lógicos y comprensibles. Cada entidad abordaba la evolución tecnológica según sus circunstancias se lo aconsejaban.

Hasta el 2020.

Transformación digital impuesta

La funesta pandemia global ha obligado a compañías y entidades a replantearse el “cómo” y “dónde” trabajar. En la mayoría de los casos ya no era una opción evolucionar, era una necesidad.

El salto tecnológico, auspiciado por la alta dirección y llevado a cabo a contrarreloj por los departamentos de IT, ha supuesto un acelerador para el cambio de mentalidad que antes o después tenía que llegar. El valor del cloud, por obligación, lo hemos entendido a la fuerza.

Lo que ya sabían y han tenido que salvar los responsables de IT de las organizaciones es que la migración de los sistemas de una compañía a la nube puede ser compleja y disruptiva.

El salto a un escenario ideal native cloud, donde las aplicaciones han sido creadas para nube desde el día uno, aportando ventajas de flexibilidad y acceso, objetivamente, no siempre es abordable desde un inicio.

Los factores que penalizan suelen repetirse: deadlines que afectan al modelo de negocio, falta de presupuesto, falta interna de recursos humanos o técnicos, sobrecarga de trabajo … y tal vez el más importante de todos: la dificultad de trasladar aplicaciones heredadas legacy a la nube en entorno native cloud.

Adaptar a entornos web native cloud, bien fuerza a un rediseño completo del código en los casos de desarrollos a medida usando contenedores o microservicios, o bien a intentar (y no siempre es posible) implementar las peculiaridades específicas de un cliente al servicio cloud de una comercialización estándar de terceros. Ambas opciones, si no se abordan con planificación y sin urgencias, conllevan su riesgo pudiendo afectar al modelo de procesos de la compañía.

Sumado a ello, con el paso al cloud, corremos la tentación de caer en la trampa del lock-in, quedar atrapados en la telaraña de un único proveedor. Esta dependencia condicionaría cualquier migración futura desde ese proveedor a una mejor alternativa de mercado: costes sustanciales, incompatibilidades técnicas …

Cloud diverso, efectivo y funcional

Entonces, ¿de qué modo puedo evolucionar a cloud sin afectar a mis procesos y modelo de negocio si de momento estoy muy lejos de poder dar ese salto a trabajar con aplicaciones cloud nativas?

La respuesta desde AireCloud como opción primera es la migración a un entorno orquestado multicloud híbrido.

Las empresas y organizaciones ya cuentan con parte de sus servicios en clouds públicas – multicloud. De igual modo puede que no interese migrar ciertos servicios en una primera fase e interese mantenerlos onpremise – “híbrido”. Adicionalmente, toda la arquitectura resultante requerirá de una solución de gestión capaz de abordar eficientemente la automatización de procesos, el rendimiento, el control de costes y la seguridad – “orquestación”.

Los aplicativos heredados legacy, mediante una adecuada solución de virtualización de última generación (sin FW, ni tunelizaciones), se trasladarían al cloud para dar servicio a cualquiera que sea la ubicación desde la que se solicite el servicio (la propia empresa, instalaciones de terceros, domicilios particulares…). Contando con acceso a internet, el teletrabajo real pasará a ser una realidad.

Cualquiera que sea el aplicativo es migrable a la nube. Soluciones ERP, CRM, HHRR, Gestión documental, reconocimiento y archivado de facturas y albaranes, firma digital, ofimática, IA, IoT…. las posibilidades son tantas como procesos y aplicativos existan dentro de las organizaciones.

No solo la insólita situación que vivimos nos aboca a ello (el teletrabajo es una necesidad), sino que los beneficios del cloud que ya conocemos (mejora de costes, seguridad, escalabilidad, flexibilidad, conectividad ininterrumpida, entorno global…) y los que van surgiendo día a día siguen marcando como meta esa migración del core de servicios de una empresa al cloud.

Este nuevo escenario cloud es una oportunidad no solo de evolución tecnológica, sino desde un punto de vista económico, una evolución en la gestión de costos. Debe contemplarse el paso de un modelo de gastos de capital (CapEx) a gastos operativos (OpEx) controlados, sin adquisiciones de equipamiento o elevados costes periódicos en licenciamientos. Un modelo aaSas a service, en pago por uso, sin compromisos de permanencia a ser posible.

En definitiva, sí es posible una migración de los procesos y aplicativos de su organización al cloud para la globalización de cualquier servicio, de un modo estable, seguro y con todas las ventajas que ofrece la nube sin necesidad de interminables y traumáticos cambios cargados de riesgo.

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Joan Aniorte

CTO

Joan ve la tecnología como una palanca con la que accionar el acceso al conocimiento y posibilitar la comunicación entre personas en tiempo real. Desde sus inicios en Aire, cuando estaba en el último curso de universidad, se ha esforzado por superar los retos técnicos a los que se ha ido enfrentando, con la motivación de aprender y llegar al fondo de cada proyecto. Como CTO Staff, aplica esta experiencia, su visión, empuje y mimo por los detalles a distintas áreas de trabajo. Del proyecto destaca su vocación tecnológica y su equipo, por su calidad humana y su enfoque de resolución del problema.

Manuel Rivera

CHR & Integration Officer

Para Manuel Rivera la tecnología y las personas se relacionan íntimamente y las ve como motor de cambio. Su pasión por las telecomunicaciones le llevó a estudiar Ingeniería en esta área. Su carrera profesional se ha desarrollado tanto en posiciones de ingeniería, operaciones comerciales así como en Recursos Humanos, donde ha estado focalizado en la transformación de estructuras organizativas tecnológicas tanto en el mercado local como a nivel europeo. Aterriza en Aire como Director de Recursos Humanos y Transformación, para aportar su visión y experiencia a la hora de enfrentar los numerosos retos que tienen las organizaciones en un momento como el actual.

Rosa Ronda

CFO

Su trabajo en distintas posiciones en empresas tecnológicas la han llevado a estar siempre rodeada de ingenieros y a respirar ese ambiente techie en el día a día. Esa experiencia en el sector, junto con su conocimiento y una visión de la función financiera estratégica, es lo que aporta Rosa a Grupo Aire. Así como mejores prácticas y soporte a los accionistas y equipo directivo para la toma de decisiones. Todo ello con el objetivo de llevar a la compañía hacia las metas propuestas en el plan de negocio.

De Aire destaca su capacidad de innovación y desarrollo; el alto volumen de soluciones propias y lo arraigado que está el proyecto en el sector.

Zigor Gaubeca

CIO

A pesar de criarse en un pequeño pueblo con menor facilidades de acceso a la tecnología, para Zigor no fue una barrera el sumergirse en el sector tecnológico desde muy joven, comenzando después la carrera de Ingeniería Informática con la intención de seguir profundizando sobre todo lo que había ido aprendiendo de forma autodidacta a lo largo de los años.

Su sueño de dedicarse al mundo de la conectividad se hizo realidad al llegar a la compañía, donde sintió el proyecto como suyo desde el primer momento, compartiendo triunfos y aprendiendo de los fracasos.

Con un gran sentido de equipo, Zigor trabaja diariamente para ayudar en la toma de decisiones aportando su visión y experiencia, asumiendo todos los retos que pueda encontrar en el camino y manteniendo ese ADN de la compañía en el que la tecnología, el trabajo en equipo y la innovación son esenciales.

Santi Magazù

Director General

Santi Magazù tiene más de 20 años de experiencia en el sector de telecomunicaciones y de servicios TI, habiendo ocupado puestos directivos en multinacionales como Telefónica, donde desempeñó varios cargos, como director de ingeniería de servicios TI para España y director comercial de Cloud Computing para todo el Grupo. También ha trabajado como director de Marketing en el operador regional Grapes, y como CEO y COO en startups de tecnología, entre ellas en PlayGiga, la primera compañía adquirida por Facebook en España. Inició su carrera como consultor de estrategia en Monitor Co., actualmente parte de Deloitte.

En cuanto a su formación, es ingeniero industrial por el Politécnico de Milán y MBA por INSEAD (Francia).

En Aire es Director General.

Miguel Tecles

Consejero

Curiosidad y pasión por la tecnología son el motor imparable de una carrera profesional que empezó, nada menos que a los 4 años, arreglando el cable roto de una plancha que había dejado de funcionar. Desde ese precoz impulso, la biografía de Miguel Tecles está escrita con cables de colores, líneas de programación, ondas de radio, señales de internet cuando casi no existía, muchos voltios y algún calambre inesperado.

Hoy, con el cargo de consejero en Aire, Miguel Tecles es uno de sus principales pilares.

Nadie mejor que él personifica el compromiso de la compañía con sus clientes: llevar la tecnología siempre al siguiente nivel, haciendo lo que nadie hace, como nadie lo hace y llegando hasta donde nadie llega, para ofrecer servicios que generen valor para todos.

Raúl Aledo

Presidente

Apasionado de la tecnología y el funcionamiento interno de todo lo que le rodeaba desde muy temprana edad, Raúl empezó sus primeros pinitos en el mundo de la electrónica y la programación a los 14 años, cuando hizo su primer programa de facturación, contabilidad y gestión de almacén para la empresa familiar.

Con ello y la llegada de internet, comenzó su dedicación al mundo de las telecomunicaciones, estudiando Ingeniería Informática, donde conoció a su primer socio, Miguel Tecles, a través de lo que fue una de las primeras redes sociales, IRC. Tras más de dos años trabajando juntos y mejorando su know-how, conocieron a Emilio Gras, el tercer socio de la actual compañía, comenzando juntos en 1996 su primer proyecto de ServiHosting, e iniciando un camino que los llevaría hasta donde están hoy.

Raúl es pilar fundamental en Aire, no solo a través de su experiencia, sino a través de los valores que aporta e implementa en la compañía, como la visión de futuro, aceptando retos y alcanzando metas; su compromiso con cada detalle y el sentimiento de equipo, fomentándolo día a día.

Javier Polo

CEO

Con más de 20 años de trayectoria en los sectores de las telecomunicaciones y la tecnología, Javier tiene la firme convicción de que la tecnología debe resolver problemas reales y generar ventajas competitivas con resultados tangibles para el negocio.

Ha ocupado posiciones ejecutivas relevantes en compañías como Amena y Orange, donde lideró áreas de planificación estratégica, marketing y go-to-market. Fue CEO de PlayGiga, la primera startup tecnológica española adquirida por Meta (Facebook). Antes de incorporarse como CEO de Aire, dirigió el Grupo AIA, empresa especializada en inteligencia artificial, con foco en analítica avanzada y algoritmos predictivos.

Ha sido también consejero y asesor en múltiples compañías tecnológicas respaldadas por fondos de venture capital y private equity, en sectores como cloud, ciberseguridad y blockchain.

Previamente, desarrolló su carrera en el ámbito de la consultoría estratégica como Principal en Monitor Company, donde asesoró a grandes corporaciones en procesos de crecimiento, internacionalización y eficiencia operativa.

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