Orquestación y automatización de entornos híbridos y multicloud

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La computación en la nube ha avanzado mucho desde que se empezó a hablar de este concepto en 2006. Hoy el 90% de las compañías utiliza servicios basados en la nube, desde empresas con menos madurez que contratan servicios cloud comoditizados (correo, backup, colaboración), hasta empresas más maduras que suben a la nube servicios críticos para su negocio.

No obstante, la falta de experiencia en el nuevo modelo de operación y la escasa conexión de estos servicios con el área de negocio han condicionado de forma importante la capacidad de transformación, sin llegar a ayudar en los procesos de negocio y dificultando por tanto ser una palanca de innovación. De hecho, estas empresas normalmente solo se han beneficiado de las soluciones basadas en la nube que son puramente tácticas como, por ejemplo, herramientas de colaboración, ofimática y resiliencia operativa.

Adicionalmente, los procesos tradicionales de computación en nube son poco eficientes y requieren de mucha mano de obra y especialización. Para sacar el máximo provecho de la nube es necesaria la implementación de soluciones de automatización y orquestación.

En este artículo veremos qué es la automatización y orquestación de las nubes, en qué se diferencian.

¿Qué es la automatización de la nube?

La automatización de la nube se refiere a un conjunto de procesos y herramientas utilizados por una organización para reemplazar las tareas manuales con las automatizadas dentro de un entorno de nubes. A medida que la computación en nube continúa aumentando su popularidad, el número de tareas requeridas para manejar estos entornos ha crecido de forma importante. El despliegue y la operación manual de funciones como el escalamiento, la configuración de recursos y la supervisión del rendimiento es ineficiente y propenso a errores. Claramente la automatización de servicios cloud es un componente crítico de una transición exitosa a la nube.

Hay dos tipos generales de automatización en la nube: soporte para operaciones de centros de datos corporativos y alojamiento para sitios web y / o aplicaciones móviles. Con el primero, las áreas de TI buscan obtener los mismos beneficios de los servicios de nube pública, como las funciones de autoservicio y las operaciones automatizadas dentro de la empresa. El segundo tipo mejora la velocidad del tráfico de la red mediante SDN y utilidades de balanceo.

¿Qué es la orquestación de nubes?

Los sistemas de computación en la nube manejan grandes cantidades de datos en diferentes entornos. Esto hace que sea un reto implementar y gestionar procesos eficientes. Con la automatización no es suficiente. De hecho, las organizaciones deben encontrar la manera de que estas poderosas herramientas trabajen juntas sin problemas. Ahí es donde entra en juego la orquestación de la nube.

La orquestación de nubes se refiere a la coordinación de tareas automatizadas para racionalizar los flujos de trabajo. La orquestación se produce a nivel global, dando cuenta de cada elemento y proceso y consiguiendo que todo funcione conjuntamente a través de un flujo de trabajo completo y eficiente.

Diferencias clave: automatización de la nube vs. orquestación de la nube

Con la automatización de la nube, las organizaciones utilizan un conjunto de herramientas de gestión para automatizar las tareas con el fin de minimizar la intervención humana. Esto incluye tareas de computación en la nube, como hacer copias de seguridad de los datos o automatizar el aprovisionamiento de los servidores.

La orquestación de la nube es esencialmente un nivel por encima de la automatización de la nube. Las organizaciones utilizan la orquestación de la nube para programar e integrar tareas automatizadas entre diferentes sistemas. La automatización de la nube define esencialmente las tareas que deben automatizarse, mientras que la orquestación implica organizar esas tareas en un enfoque unificado para lograr los objetivos de negocio definidos.

Otras diferencias importantes son la función o el personal y la asignación de recursos. Con la automatización de la nube, los equipos IT deben realizar tareas manuales para entregar el nuevo entorno, mientras que la orquestación requiere mucha menos intervención humana. La automatización mejora la eficiencia, pero la orquestación asegura el uso eficiente de todos los recursos de la nube.

Con toda esta complejidad de entornos, nubes privadas, públicas, ambas (híbridas) es cuando adquiere sentido disponer de herramientas de orquestación y automatización que faciliten la operación y gestión. En el caso de Aire, disponemos de un orquestador, que permite controlar grandes grupos de recursos informáticos, de almacenamiento y de red en varios centros de datos y varias clouds públicas, todos administrados y gestionados de forma conjunta.

 

 

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Joan Aniorte

CTO

Joan ve la tecnología como una palanca con la que accionar el acceso al conocimiento y posibilitar la comunicación entre personas en tiempo real. Desde sus inicios en Aire, cuando estaba en el último curso de universidad, se ha esforzado por superar los retos técnicos a los que se ha ido enfrentando, con la motivación de aprender y llegar al fondo de cada proyecto. Como CTO Staff, aplica esta experiencia, su visión, empuje y mimo por los detalles a distintas áreas de trabajo. Del proyecto destaca su vocación tecnológica y su equipo, por su calidad humana y su enfoque de resolución del problema.

Manuel Rivera

CHR & Integration Officer

Para Manuel Rivera la tecnología y las personas se relacionan íntimamente y las ve como motor de cambio. Su pasión por las telecomunicaciones le llevó a estudiar Ingeniería en esta área. Su carrera profesional se ha desarrollado tanto en posiciones de ingeniería, operaciones comerciales así como en Recursos Humanos, donde ha estado focalizado en la transformación de estructuras organizativas tecnológicas tanto en el mercado local como a nivel europeo. Aterriza en Aire como Director de Recursos Humanos y Transformación, para aportar su visión y experiencia a la hora de enfrentar los numerosos retos que tienen las organizaciones en un momento como el actual.

Rosa Ronda

CFO

Su trabajo en distintas posiciones en empresas tecnológicas la han llevado a estar siempre rodeada de ingenieros y a respirar ese ambiente techie en el día a día. Esa experiencia en el sector, junto con su conocimiento y una visión de la función financiera estratégica, es lo que aporta Rosa a Grupo Aire. Así como mejores prácticas y soporte a los accionistas y equipo directivo para la toma de decisiones. Todo ello con el objetivo de llevar a la compañía hacia las metas propuestas en el plan de negocio.

De Aire destaca su capacidad de innovación y desarrollo; el alto volumen de soluciones propias y lo arraigado que está el proyecto en el sector.

Zigor Gaubeca

CIO

A pesar de criarse en un pequeño pueblo con menor facilidades de acceso a la tecnología, para Zigor no fue una barrera el sumergirse en el sector tecnológico desde muy joven, comenzando después la carrera de Ingeniería Informática con la intención de seguir profundizando sobre todo lo que había ido aprendiendo de forma autodidacta a lo largo de los años.

Su sueño de dedicarse al mundo de la conectividad se hizo realidad al llegar a la compañía, donde sintió el proyecto como suyo desde el primer momento, compartiendo triunfos y aprendiendo de los fracasos.

Con un gran sentido de equipo, Zigor trabaja diariamente para ayudar en la toma de decisiones aportando su visión y experiencia, asumiendo todos los retos que pueda encontrar en el camino y manteniendo ese ADN de la compañía en el que la tecnología, el trabajo en equipo y la innovación son esenciales.

Santi Magazù

Director General

Santi Magazù tiene más de 20 años de experiencia en el sector de telecomunicaciones y de servicios TI, habiendo ocupado puestos directivos en multinacionales como Telefónica, donde desempeñó varios cargos, como director de ingeniería de servicios TI para España y director comercial de Cloud Computing para todo el Grupo. También ha trabajado como director de Marketing en el operador regional Grapes, y como CEO y COO en startups de tecnología, entre ellas en PlayGiga, la primera compañía adquirida por Facebook en España. Inició su carrera como consultor de estrategia en Monitor Co., actualmente parte de Deloitte.

En cuanto a su formación, es ingeniero industrial por el Politécnico de Milán y MBA por INSEAD (Francia).

En Aire es Director General.

Miguel Tecles

Consejero

Curiosidad y pasión por la tecnología son el motor imparable de una carrera profesional que empezó, nada menos que a los 4 años, arreglando el cable roto de una plancha que había dejado de funcionar. Desde ese precoz impulso, la biografía de Miguel Tecles está escrita con cables de colores, líneas de programación, ondas de radio, señales de internet cuando casi no existía, muchos voltios y algún calambre inesperado.

Hoy, con el cargo de consejero en Aire, Miguel Tecles es uno de sus principales pilares.

Nadie mejor que él personifica el compromiso de la compañía con sus clientes: llevar la tecnología siempre al siguiente nivel, haciendo lo que nadie hace, como nadie lo hace y llegando hasta donde nadie llega, para ofrecer servicios que generen valor para todos.

Raúl Aledo

Presidente

Apasionado de la tecnología y el funcionamiento interno de todo lo que le rodeaba desde muy temprana edad, Raúl empezó sus primeros pinitos en el mundo de la electrónica y la programación a los 14 años, cuando hizo su primer programa de facturación, contabilidad y gestión de almacén para la empresa familiar.

Con ello y la llegada de internet, comenzó su dedicación al mundo de las telecomunicaciones, estudiando Ingeniería Informática, donde conoció a su primer socio, Miguel Tecles, a través de lo que fue una de las primeras redes sociales, IRC. Tras más de dos años trabajando juntos y mejorando su know-how, conocieron a Emilio Gras, el tercer socio de la actual compañía, comenzando juntos en 1996 su primer proyecto de ServiHosting, e iniciando un camino que los llevaría hasta donde están hoy.

Raúl es pilar fundamental en Aire, no solo a través de su experiencia, sino a través de los valores que aporta e implementa en la compañía, como la visión de futuro, aceptando retos y alcanzando metas; su compromiso con cada detalle y el sentimiento de equipo, fomentándolo día a día.

Javier Polo

CEO

Con más de 20 años de trayectoria en los sectores de las telecomunicaciones y la tecnología, Javier tiene la firme convicción de que la tecnología debe resolver problemas reales y generar ventajas competitivas con resultados tangibles para el negocio.

Ha ocupado posiciones ejecutivas relevantes en compañías como Amena y Orange, donde lideró áreas de planificación estratégica, marketing y go-to-market. Fue CEO de PlayGiga, la primera startup tecnológica española adquirida por Meta (Facebook). Antes de incorporarse como CEO de Aire, dirigió el Grupo AIA, empresa especializada en inteligencia artificial, con foco en analítica avanzada y algoritmos predictivos.

Ha sido también consejero y asesor en múltiples compañías tecnológicas respaldadas por fondos de venture capital y private equity, en sectores como cloud, ciberseguridad y blockchain.

Previamente, desarrolló su carrera en el ámbito de la consultoría estratégica como Principal en Monitor Company, donde asesoró a grandes corporaciones en procesos de crecimiento, internacionalización y eficiencia operativa.

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