¿Servidor propio o cloud para tu ERP? La pregunta ya no es solo técnica

Índice de contenidos

Hay una pregunta que aparece casi siempre que una empresa se plantea implantar o renovar su ERP. Una pregunta aparentemente técnica, pero que en realidad lo atraviesa todo: costes, flexibilidad, tranquilidad operativa y capacidad de crecer.

¿Servidor propio o cloud?

Hace unos años, la respuesta era casi automática: el servidor en la oficina. Tener ‘la máquina’ en local daba sensación de control, era el modelo estándar y, sobre todo, era lo que hacía todo el mundo.

Hoy ese contexto ha cambiado profundamente. Las empresas necesitan acceso remoto, movilidad, continuidad de negocio, seguridad y capacidad de escalar sin tener que replantear toda la infraestructura cada pocos años. Y es ahí donde el cloud ha dejado de ser una tendencia para convertirse en una opción muy lógica para muchas organizaciones.

 

El problema no suele ser el servidor

Cuando una empresa tiene problemas con su ERP, el debate suele girar alrededor del hardware: si tiene suficiente potencia, si conviene añadir RAM, si es hora de renovarlo. Pero el verdadero coste, “el que duele” normalmente aparece en otro sitio.

Los problemas reales llegan cuando ocurre lo que nadie tiene previsto:

  • Un disco falla en el peor momento posible.
  • Los backups no funcionan correctamente y nadie lo sabe, hasta que los necesita.
  • Una caída eléctrica deja la operación paralizada.
  • El hardware envejece y empieza a fallar de formas impredecibles.
  • El acceso remoto deja de funcionar justo cuando alguien lo necesita desde fuera.
  • Toda la operación depende de una única máquina física.

La infraestructura on-premise no es mala por definición. El problema es que concentra riesgos, requiere mantenimiento activo y, cuando falla, lo hace en el momento menos oportuno.

 

Lo que una PYME realmente necesita

Si preguntas a los responsables de una empresa mediana qué esperan de su infraestructura IT, casi ninguno responderá que quiere ‘gestionar servidores’. Lo que quieren es bastante más concreto:

  • Que el ERP funcione, sin interrupciones.
  • Que los usuarios puedan acceder desde cualquier sitio.
  • Que haya copias de seguridad fiables y automáticas.
  • Que el sistema no se caiga.
  • Que los costes sean previsibles.

 

Y si lo trasladamos a cada departamento:

  • Dirección, continuidad y bajo riesgo.
  • Finanzas, costes previsibles.
  • IT, control y resiliencia.
  • Usuarios, simplicidad.

Con un entorno cloud bien diseñado, es posible conseguir precisamente eso: acceso remoto sencillo, backups automatizados, escalabilidad sin fricciones, monitorización continua y mucha menos dependencia de hardware físico. No es magia; es infraestructura gestionada.

 

Hablemos de números

Pongamos un ejemplo habitual: una PYME de entre 15 y 25 usuarios decide renovar su servidor para alojar el ERP. Dos escenarios, un mismo punto de partida. 

Escenario On-Premise

Costes aproximados de un servidor físico.

Tabla que representa los costes aproximados de un servidor físico. Escenario On-Premise.

 

 

 

 

 

 

 

Coste aproximado a 5 años: ~23.000 €

Sin contar: caídas, tiempo perdido, incidencias ni los costes ocultos de recuperación.

Escenario Cloud

Costes aproximados.

Tabla que representa los costes aproximados de un servidor cloud. Escenario Cloud.

 

 

 

 

Coste anual: ~4.300 €

Coste a 5 años: ~21.500 €

A primera vista puede parecer parecido. Pero la diferencia no está solo en el número final: está en lo que incluye cada modelo.

Tabla donde se muestran las diferencias entre un servidor propio y uno cloud.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

En cloud no dependes de un único servidor físico, puedes crecer fácilmente, el teletrabajo es más simple y las recuperaciones son mucho más rápidas. La elasticidad no tiene coste adicional. La tranquilidad operativa, tampoco.

 

¿Ha muerto el On-Premise?

No. Y sería un error presentarlo así.

Hay empresas donde el servidor propio sigue teniendo todo el sentido del mundo: infraestructuras industriales con requisitos técnicos muy específicos, entornos con baja conectividad, obligaciones legales concretas sobre la localización de datos, o grandes inversiones ya amortizadas que no justifican una migración inmediata.

Para estas organizaciones, un modelo híbrido —o directamente on-premise— puede ser la decisión más sensata. No existe una respuesta universal. Existe la respuesta adecuada para cada caso.

Lo que sí ha cambiado es el punto de partida del análisis. Hace diez años, la pregunta era ‘¿tiene sentido ir al cloud?’. Hoy, para muchas PYMEs, la pregunta es la contraria.

 

La infraestructura ideal es la que no te preocupa

Al final, la mejor infraestructura no es la más compleja ni la más potente. Es la que funciona, se adapta al negocio, reduce riesgos y permite que la empresa se centre en crecer.

Porque el objetivo no debería ser dedicar tiempo y energía a apagar fuegos técnicos. Debería ser dedicarlo al negocio.

 

La infraestructura ideal no es la que tiene más recursos. Es la que no te hace pensar en ella.

Si te ha gustado, compártelo en redes sociales

Artículos relacionados

Categorías

¿Quieres recibir información comercial?

Ibon Otero

Director de Estrategia y BI

A Ibon ya desde que era niño le gustaba entender como funcionaban las cosas. Su pasión por la tecnología fue creciendo a medida que pasaban los años y fue lo que le decantó a estudiar Ingeniería de Telecomunicaciones. Entró en Grupo Aire en el departamento de Inteligencia de Negocio con el reto de sacar adelante proyectos en curso e iniciar la creación de nuevas soluciones y productos. Ese es uno de los valores que aporta a la compañía: el conocimiento, las ganas y el impulso para hacer realidad lo que se plantea. Del Grupo destaca el equipo técnico y humano, que tilda de increíble y que respira el mantra “hacemos cosas que no hacen los demás”.

Joan Aniorte

CTO

Joan ve la tecnología como una palanca con la que accionar el acceso al conocimiento y posibilitar la comunicación entre personas en tiempo real. Desde sus inicios en Aire, cuando estaba en el último curso de universidad, se ha esforzado por superar los retos técnicos a los que se ha ido enfrentando, con la motivación de aprender y llegar al fondo de cada proyecto. Como CTO Staff, aplica esta experiencia, su visión, empuje y mimo por los detalles a distintas áreas de trabajo. Del proyecto destaca su vocación tecnológica y su equipo, por su calidad humana y su enfoque de resolución del problema.

Manuel Rivera

CHR & Integration Officer

Para Manuel Rivera la tecnología y las personas se relacionan íntimamente y las ve como motor de cambio. Su pasión por las telecomunicaciones le llevó a estudiar Ingeniería en esta área. Su carrera profesional se ha desarrollado tanto en posiciones de ingeniería, operaciones comerciales así como en Recursos Humanos, donde ha estado focalizado en la transformación de estructuras organizativas tecnológicas tanto en el mercado local como a nivel europeo. Aterriza en Aire como Director de Recursos Humanos y Transformación, para aportar su visión y experiencia a la hora de enfrentar los numerosos retos que tienen las organizaciones en un momento como el actual.

Rosa Ronda

CFO

Su trabajo en distintas posiciones en empresas tecnológicas la han llevado a estar siempre rodeada de ingenieros y a respirar ese ambiente techie en el día a día. Esa experiencia en el sector, junto con su conocimiento y una visión de la función financiera estratégica, es lo que aporta Rosa a Grupo Aire. Así como mejores prácticas y soporte a los accionistas y equipo directivo para la toma de decisiones. Todo ello con el objetivo de llevar a la compañía hacia las metas propuestas en el plan de negocio.

De Aire destaca su capacidad de innovación y desarrollo; el alto volumen de soluciones propias y lo arraigado que está el proyecto en el sector.

Zigor Gaubeca

CIO

A pesar de criarse en un pequeño pueblo con menor facilidades de acceso a la tecnología, para Zigor no fue una barrera el sumergirse en el sector tecnológico desde muy joven, comenzando después la carrera de Ingeniería Informática con la intención de seguir profundizando sobre todo lo que había ido aprendiendo de forma autodidacta a lo largo de los años.

Su sueño de dedicarse al mundo de la conectividad se hizo realidad al llegar a la compañía, donde sintió el proyecto como suyo desde el primer momento, compartiendo triunfos y aprendiendo de los fracasos.

Con un gran sentido de equipo, Zigor trabaja diariamente para ayudar en la toma de decisiones aportando su visión y experiencia, asumiendo todos los retos que pueda encontrar en el camino y manteniendo ese ADN de la compañía en el que la tecnología, el trabajo en equipo y la innovación son esenciales.

Santi Magazù

Director General

Santi Magazù tiene más de 20 años de experiencia en el sector de telecomunicaciones y de servicios TI, habiendo ocupado puestos directivos en multinacionales como Telefónica, donde desempeñó varios cargos, como director de ingeniería de servicios TI para España y director comercial de Cloud Computing para todo el Grupo. También ha trabajado como director de Marketing en el operador regional Grapes, y como CEO y COO en startups de tecnología, entre ellas en PlayGiga, la primera compañía adquirida por Facebook en España. Inició su carrera como consultor de estrategia en Monitor Co., actualmente parte de Deloitte.

En cuanto a su formación, es ingeniero industrial por el Politécnico de Milán y MBA por INSEAD (Francia).

En Aire es Director General.

Miguel Tecles

Consejero

Curiosidad y pasión por la tecnología son el motor imparable de una carrera profesional que empezó, nada menos que a los 4 años, arreglando el cable roto de una plancha que había dejado de funcionar. Desde ese precoz impulso, la biografía de Miguel Tecles está escrita con cables de colores, líneas de programación, ondas de radio, señales de internet cuando casi no existía, muchos voltios y algún calambre inesperado.

Hoy, con el cargo de consejero en Aire, Miguel Tecles es uno de sus principales pilares.

Nadie mejor que él personifica el compromiso de la compañía con sus clientes: llevar la tecnología siempre al siguiente nivel, haciendo lo que nadie hace, como nadie lo hace y llegando hasta donde nadie llega, para ofrecer servicios que generen valor para todos.

Raúl Aledo

Consejero

Apasionado de la tecnología y el funcionamiento interno de todo lo que le rodeaba desde muy temprana edad, Raúl empezó sus primeros pinitos en el mundo de la electrónica y la programación a los 14 años, cuando hizo su primer programa de facturación, contabilidad y gestión de almacén para la empresa familiar.

Con ello y la llegada de internet, comenzó su dedicación al mundo de las telecomunicaciones, estudiando Ingeniería Informática, donde conoció a su primer socio, Miguel Tecles, a través de lo que fue una de las primeras redes sociales, IRC. Tras más de dos años trabajando juntos y mejorando su know-how, conocieron a Emilio Gras, el tercer socio de la actual compañía, comenzando juntos en 1996 su primer proyecto de ServiHosting, e iniciando un camino que los llevaría hasta donde están hoy.

Raúl es pilar fundamental en Aire, no solo a través de su experiencia, sino a través de los valores que aporta e implementa en la compañía, como la visión de futuro, aceptando retos y alcanzando metas; su compromiso con cada detalle y el sentimiento de equipo, fomentándolo día a día.

Javier Polo

CEO

Con más de 20 años de trayectoria en los sectores de las telecomunicaciones y la tecnología, Javier tiene la firme convicción de que la tecnología debe resolver problemas reales y generar ventajas competitivas con resultados tangibles para el negocio.

Ha ocupado posiciones ejecutivas relevantes en compañías como Amena y Orange, donde lideró áreas de planificación estratégica, marketing y go-to-market. Fue CEO de PlayGiga, la primera startup tecnológica española adquirida por Meta (Facebook). Antes de incorporarse como CEO de Aire, dirigió el Grupo AIA, empresa especializada en inteligencia artificial, con foco en analítica avanzada y algoritmos predictivos.

Ha sido también consejero y asesor en múltiples compañías tecnológicas respaldadas por fondos de venture capital y private equity, en sectores como cloud, ciberseguridad y blockchain.

Previamente, desarrolló su carrera en el ámbito de la consultoría estratégica como Principal en Monitor Company, donde asesoró a grandes corporaciones en procesos de crecimiento, internacionalización y eficiencia operativa.

logo aire ventana azul
Configuración de las cookies

Las cookies y otras tecnologías similares son una parte esencial de cómo funciona nuestra web. El objetivo principal de las cookies es que tu experiencia de navegación sea más cómoda y eficiente y poder mejorar nuestros servicios y la propia web. Aquí podrás obtener toda la información sobre las cookies que utilizamos y podrás activar y/o desactivar las mismas de acuerdo con tus preferencias, salvo aquellas Cookies que son estrictamente necesarias para el funcionamiento de la web de Aire. Ten en cuenta que el bloqueo de algunas cookies puede afectar tu experiencia en la web y el funcionamiento de la misma. Al pulsar “Guardar cambios”, se guardará la selección de cookies que has realizado. Si no has seleccionado ninguna opción, pulsar este botón equivaldrá a rechazar todas las cookies. Para más información puedes visitar nuestra Políticas de Cookies. Podrás cambiar en cualquier momento tus preferencias de cookies pinchando en el enlace “Preferencias de cookies” situado en la parte inferior de nuestra web.