Conceptos erróneos sobre la redundancia

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En este post intentaré explicar algunos conceptos erróneos sobre la redundancia con los que me encuentro en mi día a día. Ser capaz de explicar a un cliente para qué sirve la redundancia y cuáles no forman parte de sus principales ventajas ayudará a los clientes a evitar expectativas erróneas.

¿Qué significa redundancia en una infraestructura de TI?

El concepto de redundancia en TI es sencillo: crear varias copias de un recurso para que, en caso de fallo, otra copia del recurso pueda cumplir la tarea. La redundancia es la piedra angular para eliminar los puntos únicos de fallo y conseguir así infraestructuras de alta disponibilidad.

Pero la redundancia no sólo funciona como un sistema de «conmutación por error», sino que en algunos componentes como el servidor web, se utiliza para distribuir la carga de manera uniforme y aumentar el número de conexiones que una aplicación puede soportar (como se explica en mi artículo previo sobre concurrencia .)

¿Cuáles son los errores más comunes sobre la redundancia?

Redundancia no significa mejor rendimiento. A menudo, me encuentro intentando explicar a un cliente por qué tener un cluster percona (3 servidores mysql) no mejorará el rendimiento general de la base de datos por 3. De hecho, en algunos componentes el rendimiento será un poco peor o igual que en una configuración de instancia única:

Cluster Mysql: En una configuración de cluster mysql, todas las operaciones de escritura deben ser replicadas en los 3 nodos. Esto aumentará tanto el tiempo que tarda la operación en ser consistente como la probabilidad de que se produzca el bloqueo de la tabla. Por otro lado, si la aplicación está preparada (o si se usa un proxysql), se pueden configurar las peticiones a cluster, de forma que las operaciones de escritura se hagan en un nodo, y las de lectura en los otros dos (Esto puede aumentar un poco el rendimiento para las operaciones de lectura).

Procesos PHP: PHP es single threaded por naturaleza y tomará sólo una CPU para cada petición. La petición de un usuario será procesada con el mismo rendimiento que con 4 o 24 CPUs (siempre que el servidor pueda manejarlo sin cuellos de botella). El rendimiento en PHP está más relacionado con los Ghz y las instrucciones de la CPU.

Varnish: En los servicios de caché, el rendimiento debería ser el mismo que en caso de redundancia. El único (pero importante) CON es que cada instancia de caché se debe calentar por separado (puede utilizar Varnish Enterprise y Cluster para evitar este problema).

La redundancia no es un despilfarro. Si vienes de un entorno industrial o de producción como yo, seguro que habrás oído el término LEAN «Muda». A veces me encuentro discutiendo con un cliente con este tipo de mentalidad sobre la conveniencia de la redundancia en un servicio y cómo afectará este «despilfarro» al coste de la infraestructura. La conveniencia de la redundancia es un compromiso entre «cuánto costará la solución» y «cuánto tiempo de inactividad puedo permitirme». Si tu aplicación es de misión crítica (como un ecommerce con un alto porcentaje de sus ventas procedentes de este canal), se debe adoptar un enfoque para diseñar una infraestructura de alta disponibilidad.

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Joan Aniorte

CTO

Joan ve la tecnología como una palanca con la que accionar el acceso al conocimiento y posibilitar la comunicación entre personas en tiempo real. Desde sus inicios en Aire, cuando estaba en el último curso de universidad, se ha esforzado por superar los retos técnicos a los que se ha ido enfrentando, con la motivación de aprender y llegar al fondo de cada proyecto. Como CTO Staff, aplica esta experiencia, su visión, empuje y mimo por los detalles a distintas áreas de trabajo. Del proyecto destaca su vocación tecnológica y su equipo, por su calidad humana y su enfoque de resolución del problema.

Manuel Rivera

CHR & Integration Officer

Para Manuel Rivera la tecnología y las personas se relacionan íntimamente y las ve como motor de cambio. Su pasión por las telecomunicaciones le llevó a estudiar Ingeniería en esta área. Su carrera profesional se ha desarrollado tanto en posiciones de ingeniería, operaciones comerciales así como en Recursos Humanos, donde ha estado focalizado en la transformación de estructuras organizativas tecnológicas tanto en el mercado local como a nivel europeo. Aterriza en Aire como Director de Recursos Humanos y Transformación, para aportar su visión y experiencia a la hora de enfrentar los numerosos retos que tienen las organizaciones en un momento como el actual.

Rosa Ronda

CFO

Su trabajo en distintas posiciones en empresas tecnológicas la han llevado a estar siempre rodeada de ingenieros y a respirar ese ambiente techie en el día a día. Esa experiencia en el sector, junto con su conocimiento y una visión de la función financiera estratégica, es lo que aporta Rosa a Grupo Aire. Así como mejores prácticas y soporte a los accionistas y equipo directivo para la toma de decisiones. Todo ello con el objetivo de llevar a la compañía hacia las metas propuestas en el plan de negocio.

De Aire destaca su capacidad de innovación y desarrollo; el alto volumen de soluciones propias y lo arraigado que está el proyecto en el sector.

Zigor Gaubeca

CIO

A pesar de criarse en un pequeño pueblo con menor facilidades de acceso a la tecnología, para Zigor no fue una barrera el sumergirse en el sector tecnológico desde muy joven, comenzando después la carrera de Ingeniería Informática con la intención de seguir profundizando sobre todo lo que había ido aprendiendo de forma autodidacta a lo largo de los años.

Su sueño de dedicarse al mundo de la conectividad se hizo realidad al llegar a la compañía, donde sintió el proyecto como suyo desde el primer momento, compartiendo triunfos y aprendiendo de los fracasos.

Con un gran sentido de equipo, Zigor trabaja diariamente para ayudar en la toma de decisiones aportando su visión y experiencia, asumiendo todos los retos que pueda encontrar en el camino y manteniendo ese ADN de la compañía en el que la tecnología, el trabajo en equipo y la innovación son esenciales.

Santi Magazù

Director General

Santi Magazù tiene más de 20 años de experiencia en el sector de telecomunicaciones y de servicios TI, habiendo ocupado puestos directivos en multinacionales como Telefónica, donde desempeñó varios cargos, como director de ingeniería de servicios TI para España y director comercial de Cloud Computing para todo el Grupo. También ha trabajado como director de Marketing en el operador regional Grapes, y como CEO y COO en startups de tecnología, entre ellas en PlayGiga, la primera compañía adquirida por Facebook en España. Inició su carrera como consultor de estrategia en Monitor Co., actualmente parte de Deloitte.

En cuanto a su formación, es ingeniero industrial por el Politécnico de Milán y MBA por INSEAD (Francia).

En Aire es Director General.

Miguel Tecles

Consejero

Curiosidad y pasión por la tecnología son el motor imparable de una carrera profesional que empezó, nada menos que a los 4 años, arreglando el cable roto de una plancha que había dejado de funcionar. Desde ese precoz impulso, la biografía de Miguel Tecles está escrita con cables de colores, líneas de programación, ondas de radio, señales de internet cuando casi no existía, muchos voltios y algún calambre inesperado.

Hoy, con el cargo de consejero en Aire, Miguel Tecles es uno de sus principales pilares.

Nadie mejor que él personifica el compromiso de la compañía con sus clientes: llevar la tecnología siempre al siguiente nivel, haciendo lo que nadie hace, como nadie lo hace y llegando hasta donde nadie llega, para ofrecer servicios que generen valor para todos.

Raúl Aledo

Presidente

Apasionado de la tecnología y el funcionamiento interno de todo lo que le rodeaba desde muy temprana edad, Raúl empezó sus primeros pinitos en el mundo de la electrónica y la programación a los 14 años, cuando hizo su primer programa de facturación, contabilidad y gestión de almacén para la empresa familiar.

Con ello y la llegada de internet, comenzó su dedicación al mundo de las telecomunicaciones, estudiando Ingeniería Informática, donde conoció a su primer socio, Miguel Tecles, a través de lo que fue una de las primeras redes sociales, IRC. Tras más de dos años trabajando juntos y mejorando su know-how, conocieron a Emilio Gras, el tercer socio de la actual compañía, comenzando juntos en 1996 su primer proyecto de ServiHosting, e iniciando un camino que los llevaría hasta donde están hoy.

Raúl es pilar fundamental en Aire, no solo a través de su experiencia, sino a través de los valores que aporta e implementa en la compañía, como la visión de futuro, aceptando retos y alcanzando metas; su compromiso con cada detalle y el sentimiento de equipo, fomentándolo día a día.

Javier Polo

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Con más de 20 años de trayectoria en los sectores de las telecomunicaciones y la tecnología, Javier tiene la firme convicción de que la tecnología debe resolver problemas reales y generar ventajas competitivas con resultados tangibles para el negocio.

Ha ocupado posiciones ejecutivas relevantes en compañías como Amena y Orange, donde lideró áreas de planificación estratégica, marketing y go-to-market. Fue CEO de PlayGiga, la primera startup tecnológica española adquirida por Meta (Facebook). Antes de incorporarse como CEO de Aire, dirigió el Grupo AIA, empresa especializada en inteligencia artificial, con foco en analítica avanzada y algoritmos predictivos.

Ha sido también consejero y asesor en múltiples compañías tecnológicas respaldadas por fondos de venture capital y private equity, en sectores como cloud, ciberseguridad y blockchain.

Previamente, desarrolló su carrera en el ámbito de la consultoría estratégica como Principal en Monitor Company, donde asesoró a grandes corporaciones en procesos de crecimiento, internacionalización y eficiencia operativa.

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