Ventajas de hacerse OMV a través de un OMV Enabler

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En el negocio de las telecomunicaciones, para algunos operadores llega un momento en el que se plantean si deberían convertirse en OMV y las ventajas que obtendrían de ello. Una opción que también podría aplicarse a proyectos que se inician desde cero y que directamente se plantean la fórmula del OMV Prestador de Servicios, con el que pueden ofrecer soluciones de telefonía móvil utilizando la infraestructura de red de otro operador. Pero, ¿cómo puede abordar este proceso? Para ello necesitará de un OMV Enabler. ¿Qué hace esta figura? ¿Qué beneficios aporta convertirse en OMV? En este artículo de Aire queremos despejar todas las dudas.

Qué es un OMV y tipos

Desde que en el año 2006 se liberó el sector de las telecomunicaciones en España, se ha permitido la existencia de lo que comúnmente se conoce como OMV, cuyas siglas significan Operador Móvil Virtual. Se trata de operadores que no tienen infraestructura propia de red, por lo que necesitan colaborar con los operadores que la tienen, los llamados Operadores Móviles de Red.

Hay dos tipos de OMV: completos y prestadores de servicio, que suponen modelos de negocio diferentes. En el primer caso, disponen de sus propios elementos de red troncal, SIM, código de operador y recursos de numeración. Gracias a ello, las llamadas pueden empezar y/o terminar en su propia red. En cambio, los OMV prestadores de servicio no cuentan con numeración propia y en comparación con los primeros, tienen una menor infraestructura; tampoco tienen SIM propia ni código de operador. Opcionalmente, pueden tener sistemas de facturación y atención al cliente, dependiendo de su OMR.

La figura del OMV Enabler

Los Mobile Enabler, como Aire, realizan un trabajo de intermediación entre el OMV y el OMR, poniendo a disposición de los primeros servicios de operación, facturación e integración, entre otros, de forma que puedan acortar su salida al mercado y reducir la inversión necesaria para ello.

De esta manera, a través de un contrato mayorista proporcionado por el OMV Enabler, el nuevo OMV se convierte en un operador de pleno derecho para ofrecer el servicio de telefonía móvil cara a la CNMC, AOPM y queda integrado en Nodo Central con su propio código de operador móvil.

Pero, ¿por qué ser un OMV?

Como en cualquier otro escenario de negocio el objetivo debe quedar claro antes de nada y para ello, la reflexión previa debe determinar si dar el paso de ser comercializador a convertirte en OMV cumple la lógica y evolución de qué quiero ser, dónde quiero estar y lo más importante, cómo quiero hacerlo.

Ventajas de convertirse en OMV

  1. Ser soberano en las decisiones de negocio

Al ser OMV se tiene la libertad de diseñar sus propios paquetes de servicios, precios y estrategias de marketing, como producto, precio, distribución y comunicación. Esto les permite adaptarse más fácilmente a las necesidades y preferencias de sus clientes, así como diferenciarse de la competencia con una óptima especialización y segmentación de clientes.

  1. El usuario final pasa a ser legalmente del OMV

Desde nuestra experiencia con los operadores, una de las ventajas que más interesan es que el usuario final pase a ser legalmente del futuro OMV ya que, desde un punto de vista más financiero, la compañía que es el prestador directo del servicio, eleva su valor al tener “en propiedad” los clientes finales.

  1. Ampliar la cartera de clientes

Por otro lado, convertirse en OMV te facilita ampliar la cartera de clientes ofreciendo una gama más amplia de soluciones de telecomunicaciones y tecnológicas, ya que la especialización y centralización de todo ello posiciona al OMV como proveedor único cara al usuario con desarrollos a medida y capas de valor diferenciadores.

  1. Diseñar la arquitectura comercial de la fuerza de venta

En cuanto a la política de distribución y canales de comercialización, el OMV puede diseñar la arquitectura comercial de su fuerza de venta ya que la prestación del servicio de telefonía móvil la realiza directamente el OMV, asumiendo y decidiendo la operatividad comercial.

El proyecto OMV

Convertirse en OMV con Aire permite a un comercializador móvil operar sin la necesidad de construir o mantener una infraestructura o núcleo de red con todo lo que ello conlleva como son equipos especializados, desarrollos de alto alcance e inversiones económicas elevadas en equipamiento y otros recursos.

Por otro lado, y a considerar como el punto más importante, es la puesta en producción sin que el usuario se vea afectado en el proceso de lanzamiento, por lo que desde Aire trabajamos dentro de un entorno estable, controlado y seguro, poniendo en valor nuestra experiencia como OMV Full Enabler en el que ya aparaguamos varios OMVs.

A destacar que todo esto es posible gracias a una óptima planificación, eficiencia en los procesos, desarrollos in house y sobre todo contar con los mejores profesionales y equipo técnico. Por ello podemos asegurar que el time to market se reduce a 3 meses ajustando significativamente los costes de proyecto, producción, lanzamiento y permite que el OMV-PS  comience a ofrecer servicios de telecomunicaciones más rápidamente.

¿Cuáles son los requisitos para hacerse OMV?

Hoy en día para ser un OMV es necesario iniciar un proceso administrativo para que a todos los efectos se esté habilitado como prestador de servicio de telefonía móvil. Para poder conseguir este objetivo es necesario realizar las tramitaciones necesarias para obtener:

  • Licencia de OMV con la CNMC
  • Código de operador para gestionar las portabilidades (AOPM y NC)
  • Pool de numeración móvil
  • Pool de tarjetas e IMSIs (10.000 MSINSD)
  • NRN subasignado del OMV Full Enabler Aire

Desde Aire contamos con nuestro propio departamento Jurídico y de Tramitación especializado para que el futuro OMV pueda contratar el asesoramiento, tramitación y entregables administrativos, de manera que el proceso es más eficiente para alcanzar la puesta en producción, tanto desde un punto de vista administrativo, operativo e integración de servicio.

El plazo estimado para gestionar estos trámites es de 3 meses, tiempo en el que de forma paralela y en el transcurso de las gestiones administrativas, los equipos técnicos van trabajando para presentar en sociedad al nuevo OMV. Si quieres más información, no dudes en contactar con nuestro equipo especializado.

 

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Joan Aniorte

CTO

Joan ve la tecnología como una palanca con la que accionar el acceso al conocimiento y posibilitar la comunicación entre personas en tiempo real. Desde sus inicios en Aire, cuando estaba en el último curso de universidad, se ha esforzado por superar los retos técnicos a los que se ha ido enfrentando, con la motivación de aprender y llegar al fondo de cada proyecto. Como CTO Staff, aplica esta experiencia, su visión, empuje y mimo por los detalles a distintas áreas de trabajo. Del proyecto destaca su vocación tecnológica y su equipo, por su calidad humana y su enfoque de resolución del problema.

Manuel Rivera

CHR & Integration Officer

Para Manuel Rivera la tecnología y las personas se relacionan íntimamente y las ve como motor de cambio. Su pasión por las telecomunicaciones le llevó a estudiar Ingeniería en esta área. Su carrera profesional se ha desarrollado tanto en posiciones de ingeniería, operaciones comerciales así como en Recursos Humanos, donde ha estado focalizado en la transformación de estructuras organizativas tecnológicas tanto en el mercado local como a nivel europeo. Aterriza en Aire como Director de Recursos Humanos y Transformación, para aportar su visión y experiencia a la hora de enfrentar los numerosos retos que tienen las organizaciones en un momento como el actual.

Rosa Ronda

CFO

Su trabajo en distintas posiciones en empresas tecnológicas la han llevado a estar siempre rodeada de ingenieros y a respirar ese ambiente techie en el día a día. Esa experiencia en el sector, junto con su conocimiento y una visión de la función financiera estratégica, es lo que aporta Rosa a Grupo Aire. Así como mejores prácticas y soporte a los accionistas y equipo directivo para la toma de decisiones. Todo ello con el objetivo de llevar a la compañía hacia las metas propuestas en el plan de negocio.

De Aire destaca su capacidad de innovación y desarrollo; el alto volumen de soluciones propias y lo arraigado que está el proyecto en el sector.

Zigor Gaubeca

CIO

A pesar de criarse en un pequeño pueblo con menor facilidades de acceso a la tecnología, para Zigor no fue una barrera el sumergirse en el sector tecnológico desde muy joven, comenzando después la carrera de Ingeniería Informática con la intención de seguir profundizando sobre todo lo que había ido aprendiendo de forma autodidacta a lo largo de los años.

Su sueño de dedicarse al mundo de la conectividad se hizo realidad al llegar a la compañía, donde sintió el proyecto como suyo desde el primer momento, compartiendo triunfos y aprendiendo de los fracasos.

Con un gran sentido de equipo, Zigor trabaja diariamente para ayudar en la toma de decisiones aportando su visión y experiencia, asumiendo todos los retos que pueda encontrar en el camino y manteniendo ese ADN de la compañía en el que la tecnología, el trabajo en equipo y la innovación son esenciales.

Santi Magazù

Director General

Santi Magazù tiene más de 20 años de experiencia en el sector de telecomunicaciones y de servicios TI, habiendo ocupado puestos directivos en multinacionales como Telefónica, donde desempeñó varios cargos, como director de ingeniería de servicios TI para España y director comercial de Cloud Computing para todo el Grupo. También ha trabajado como director de Marketing en el operador regional Grapes, y como CEO y COO en startups de tecnología, entre ellas en PlayGiga, la primera compañía adquirida por Facebook en España. Inició su carrera como consultor de estrategia en Monitor Co., actualmente parte de Deloitte.

En cuanto a su formación, es ingeniero industrial por el Politécnico de Milán y MBA por INSEAD (Francia).

En Aire es Director General.

Miguel Tecles

Consejero

Curiosidad y pasión por la tecnología son el motor imparable de una carrera profesional que empezó, nada menos que a los 4 años, arreglando el cable roto de una plancha que había dejado de funcionar. Desde ese precoz impulso, la biografía de Miguel Tecles está escrita con cables de colores, líneas de programación, ondas de radio, señales de internet cuando casi no existía, muchos voltios y algún calambre inesperado.

Hoy, con el cargo de consejero en Aire, Miguel Tecles es uno de sus principales pilares.

Nadie mejor que él personifica el compromiso de la compañía con sus clientes: llevar la tecnología siempre al siguiente nivel, haciendo lo que nadie hace, como nadie lo hace y llegando hasta donde nadie llega, para ofrecer servicios que generen valor para todos.

Raúl Aledo

Presidente

Apasionado de la tecnología y el funcionamiento interno de todo lo que le rodeaba desde muy temprana edad, Raúl empezó sus primeros pinitos en el mundo de la electrónica y la programación a los 14 años, cuando hizo su primer programa de facturación, contabilidad y gestión de almacén para la empresa familiar.

Con ello y la llegada de internet, comenzó su dedicación al mundo de las telecomunicaciones, estudiando Ingeniería Informática, donde conoció a su primer socio, Miguel Tecles, a través de lo que fue una de las primeras redes sociales, IRC. Tras más de dos años trabajando juntos y mejorando su know-how, conocieron a Emilio Gras, el tercer socio de la actual compañía, comenzando juntos en 1996 su primer proyecto de ServiHosting, e iniciando un camino que los llevaría hasta donde están hoy.

Raúl es pilar fundamental en Aire, no solo a través de su experiencia, sino a través de los valores que aporta e implementa en la compañía, como la visión de futuro, aceptando retos y alcanzando metas; su compromiso con cada detalle y el sentimiento de equipo, fomentándolo día a día.

Javier Polo

CEO

Con más de 20 años de trayectoria en los sectores de las telecomunicaciones y la tecnología, Javier tiene la firme convicción de que la tecnología debe resolver problemas reales y generar ventajas competitivas con resultados tangibles para el negocio.

Ha ocupado posiciones ejecutivas relevantes en compañías como Amena y Orange, donde lideró áreas de planificación estratégica, marketing y go-to-market. Fue CEO de PlayGiga, la primera startup tecnológica española adquirida por Meta (Facebook). Antes de incorporarse como CEO de Aire, dirigió el Grupo AIA, empresa especializada en inteligencia artificial, con foco en analítica avanzada y algoritmos predictivos.

Ha sido también consejero y asesor en múltiples compañías tecnológicas respaldadas por fondos de venture capital y private equity, en sectores como cloud, ciberseguridad y blockchain.

Previamente, desarrolló su carrera en el ámbito de la consultoría estratégica como Principal en Monitor Company, donde asesoró a grandes corporaciones en procesos de crecimiento, internacionalización y eficiencia operativa.

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