Caso de éxito de Norvoz

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Norvoz Telecom S.L. es un operador de telecomunicaciones de Galicia con sede en Viveiro, Lugo, que está especializado en telefonía IP, servicios IT gestionados y conectividad integral para empresas. Aunque su trayectoria técnica se remonta a 1999, fue en 2011 cuando se inscribieron oficialmente en la CNMC para operar, comenzando su actividad centrados en la telefonía IP. Su filosofía diferencial se apoya en el control completo del stack tecnológico, gestionando su propia infraestructura de red y datacenters para proporcionar a las empresas un servicio ágil, con altos niveles de calidad y una personalización que los grandes operadores del mercado no pueden ofrecer. En el año 2018 dieron el paso para operar como ISP añadiendo conectividad y, ya en 2026, culminaron su evolución integrando una solución completa de servicios móviles avanzados.

Desafío inicial

El reto principal del operador era puramente estratégico: deseaban evolucionar de la reventa tradicional hacia la gestión integral de todo su tráfico, tanto de voz como de datos. Esto era imprescindible para lograr aportar un alto valor añadido a sus clientes. Este paso implicaba controlar el enrutamiento de las comunicaciones y lograr una integración operativa perfecta entre la red fija y la móvil. Al disponer de infraestructura propia, necesitaban poder diseñar enrutamientos personalizados y elevar las capacidades de control y seguridad mediante elementos como el firewall corporativo de cada cliente o la grabación de llamadas móviles. Sin el control real de este tráfico, la diferenciación en el mercado era imposible, por lo que requerían crear un portfolio verdaderamente propio.

Necesidades que tenía Norvoz

La necesidad operativa fundamental radicaba en tomar el control del tráfico de datos y voz de sus clientes. Con este control en sus manos, buscaban la libertad técnica para definir su propio catálogo de productos e incluir servicios móviles de valor añadido.

Complejidades del proyecto

A pesar de la envergadura y la magnitud del cambio tecnológico, no se encontraron complejidades significativas durante el proceso de despliegue. La implementación se llevó a cabo de manera ágil, sin las fricciones tecnológicas que habitualmente surgen en proyectos de esta índole.

La solución de Aire

Para abordar este reto, se optó por adoptar el modelo de OMV Proveedor de Servicios (OMV PS). A diferencia de un modelo de reventa convencional, el OMV SP permite a un operador utilizar la infraestructura de red de un partner como Aire, pero manteniendo la propiedad total del cliente y la capacidad de gestionar sus propios servicios, tarifas y enrutamientos técnicos.

Esta solución permitió superar el clásico obstáculo de los operadores alternativos, facilitando a Norvoz la entrada al mercado de la movilidad sin perder el control sobre su producto y sin depender de estructuras externas inflexibles. Con este modelo, Aire proporciona una infraestructura abierta e integrable, operando como un habilitador estratégico para que el operador construya y escale sus propios servicios sobre ella.

¿Por qué Norvoz eligió Aire frente a otros competidores?

La estrecha relación de confianza forjada durante años entre ambas partes supuso un excelente punto de partida. Además de esta base, las constantes e importantes inversiones realizadas por Aire para mejorar la red móvil fueron decisivas. Finalmente, la perfecta alineación comercial y técnica, unida a la capacidad de los equipos para garantizar una integración rápida, fueron los motivos que terminaron de inclinar la balanza.

Beneficios que han obtenido tras la implementación

La adopción del modelo OMV PS ha generado múltiples resultados positivos para el operador:

  • Han lanzado al mercado nuevos servicios de valor añadido, destacando especialmente las herramientas de seguridad móvil y la grabación de llamadas corporativas.
  • Han logrado una integración total y operativa entre sus servicios fijos y móviles.
  • Poseen absoluta independencia para confeccionar su propio catálogo de telecomunicaciones.
  • Se ha producido una mejora notable en el control y la gestión de sus procesos internos operativos.
  • A nivel estratégico, han evolucionado su modelo de negocio: han pasado de vender servicios estándar a diseñarlos íntegramente desde la base.

Puntos clave del servicio prestado por Aire

  • El modelo OMV PS supone una vía directa, comprobada y rápida para aquellos operadores que buscan integrar la movilidad, rebajando radicalmente la barrera tecnológica de entrada.
  • Permite a la compañía escalar su modelo sin sacrificar en ningún momento el control, facilitando la entrada a nuevos mercados y reduciendo simultáneamente la complejidad técnica.
  • Se constata que la línea móvil no es un complemento secundario, sino que se trata de una capa crítica dentro de la experiencia que se ofrece al cliente empresarial.
  • Garantiza que la verdadera diferenciación competitiva no resida en una simple guerra de precios por la SIM, sino en la calidad de los servicios que se pueden edificar y personalizar sobre la red.
  • La infraestructura proporcionada actúa como una ventaja competitiva invisible, y no solo como un producto cerrado.

Cómo percibió Norvoz la experiencia

En un sector donde predominan los procesos impersonales y fríos, Norvoz define la experiencia de integración como de colaboración total. Destacan profundamente el trabajo codo a codo, valorando que ambas plantillas, tanto la comercial como la técnica, se hayan fusionado y operado como si fueran una sola unidad. Sentir un compromiso real detrás de cada configuración técnica y de cada decisión comercial proporciona a Norvoz la tranquilidad necesaria para seguir creciendo.

¿Recomendaría Norvoz a Aire?

Norvoz valora a Aire como un aliado tecnológico estratégico para su negocio. La decisión de recomendar sus servicios se basa en una relación de confianza y en la seguridad de que ambas compañías comparten el mismo enfoque sobre el futuro de las telecomunicaciones.

“El dar el paso a OMV PS nos ha abierto una ventana de posibilidades, pudiendo adaptar los servicios a las necesidades de nuestros clientes.” – Javier Vidal, gerente de Norvoz Telecom.

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Ibon Otero

Head of Strategy and Business Intelligence

Ever since he was a child, Ibon had always enjoyed understanding how things worked. His passion for technology grew as the years went by, and it was this that led him to study Telecommunications Engineering. He joined Grupo Aire in the Business Intelligence department, tasked with driving forward ongoing projects and beginning to develop new solutions and products. That is one of the values he brings to the company: the knowledge, the enthusiasm and the drive to turn his ideas into reality. He singles out the Group’s technical and people teams, which he describes as incredible and which live by the mantra “we do things that others don’t”.

Joan Aniorte

CTO

Joan sees technology as a lever to enable everyone to access knowledge and facilitate real-time communication between people. Since he started working at Grupo Aire, when he was in the last year of university, he has strived to overcome the technical challenges he has faced, with the desire to learn and get to the bottom of each project. As CTO, he applies this experience, his vision, drive and attention to detail to different areas of work. He says the main highlights in the projects he works on are their technological vocation and the team, for their human quality and problem-solving approach.

Manuel Rivera

CHR & Integration Officer

For Manuel Rivera, technology and people are intimately connected, and he sees them as drivers of change. His passion for telecommunications led him to study Engineering in this field. His professional career has spanned roles in engineering, commercial operations, and Human Resources, where he has focused on transforming technological organizational structures both in the local market and across Europe. He joins Grupo Aire as Director of Human Resources and Transformation, bringing his vision and experience to tackle the numerous challenges organizations face in today’s world.

Rosa Ronda

CFO

Her work in different positions in technology companies has led her to always be surrounded by engineers and to breathe that techie atmosphere on a daily basis. This experience in the sector, together with her knowledge and vision of the strategic financial function, is what Rosa brings to Grupo Aire. As well as best practices and support to the shareholders and management team for decision making. All of this with the aim of leading the company towards the goals proposed in the business plan.

Aire stands out for its capacity for innovation and development; the high volume of proprietary solutions and how deeply rooted the project is in the sector.

Zigor Gaubeca

CIO

Despite growing up in a small town with limited access to technology, it was no obstacle for Zigor to immerse himself in the technology sector from a very young age, and later commencing a degree in Computer Engineering with the intention of continuing to deepen everything he had been learning in a self-taught way over the years.

His dream of dedicating himself to the world of connectivity became a reality when he joined the company, where he made the project his own from the get go, and sharing in its successes and learning from its failures.

With a great sense of teamwork, Zigor works daily to help in the decision-making process by contributing his vision and experience, and by taking on all the challenges he may encounter along the way and maintaining the company’s DNA in which technology, teamwork and innovation are essential.

Santi Magazù

General Manager

Santi Magazù has more than 20 years of experience in the telecommunications and IT services sector, having held management positions in multinationals such as Telefónica, where he held various positions, such as IT services engineering director for Spain and commercial director of Cloud Computing for the entire Group. He has also worked as Marketing Director at the regional operator Grapes, and as CEO and COO in technology startups, including PlayGiga, the first company acquired by Facebook in Spain. He began his career as a strategy consultant at Monitor Co, currently part of Deloitte.

He holds a degree in industrial engineering from the Politecnico di Milano and an MBA from INSEAD (France).

In Aire he is General Manager.

Miguel Tecles

Adviser

Curiosity and passion for technology are the driving force behind a professional career that began at no less than the age of 4, fixing a broken cable of an iron that had stopped working. From that precocious impulse, Miguel Tecles’ biography is marked by multicolored wires, programming lines, radio waves, Internet signals when they hardly existed, numerous high voltage circuits and the occasional unexpected electric shock.

Today, holding the position of Chief Technology Officer at Aire Networks, Miguel Tecles is one of its fundamental pillars.

No one better than him personifies the company’s commitment to its customers: to always take technology to the next level, doing what no one else does, in a pioneering way and going where no one else goes, as well as providing services that generate value for all.

Raúl Aledo

Adviser

Passionate about technology and the inner workings of everything around him from an early age, Raúl began his first steps in the world of electronics and programming at the age of 14, when he made his first invoicing, accounting and warehouse management programme for the family business.

With this and the arrival of the Internet, he entered the world of telecommunications, studying Computer Engineering, where he met his first business partner, Miguel Tecles, through what was then one of the first social networks, IRC. After more than two years working together and improving their know-how, they met Emilio Gras, the third business partner in the current company, where they started their first ServiHosting project in 1996, thereby embarking on a journey that would take them to where they are today.

Raúl is a fundamental pillar in Aire, not only through his experience, but also through the values he brings and implements in the company, such as his future visions, accepting challenges and achieving goals. In addition, his commitment to the most minute details and the team spirit he brings makes the company tick.

Javier Polo

CEO

With more than 20 years of experience in the telecommunications and technology sectors, Javier firmly believes that technology must solve real problems and generate competitive advantages with tangible results for the business.

He has held relevant executive positions in companies such as Amena and Orange, where he led strategic planning, marketing and go-to-market areas. He was CEO of PlayGiga, the first Spanish technology startup acquired by Meta (Facebook). Before joining Grupo Aire as CEO, he led Grupo AIA, a company specialising in artificial intelligence, with a focus on advanced analytics and predictive algorithms.

He has also been an advisor and consultant in multiple technology companies backed by venture capital and private equity funds, in sectors such as cloud, cybersecurity and blockchain.

Previously, he developed his career in the field of strategic consulting as a Principal at Monitor Company, where he advised large corporations on growth, internationalisation and operational efficiency.

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