Caso de éxito de FOOTDISTRICT

En tan solo dos años ha multiplicado por cinco su facturación. Según el Financial Times, de hecho, en el 2020 fue la decimosexta empresa con un mayor ritmo de crecimiento en Europa. Todo un hito para un ecommerce que en el 2012 apenas empezaba a asomarse a los universos digitales. FOOTDISTRICT se ha convertido en un referente en el emergente, y complejo, mercado online de las sneakers y el streetwear. Y lo ha hecho apoyándose en el conocimiento y las soluciones de SysAdminOK y Factor Libre, dos proveedores estratégicos a día de hoy para la compañía española.

La estrecha relación entre las tres firmas es la consecuencia de las particularidades de un sector, el de la venta online de sneakers, que confronta con frecuencia escenarios técnicos de gran complejidad.

Básicamente, la mayoría derivados del impacto del mercado de reventa de zapatillas. Sobre todo, las ediciones limitadas, un segmento de negocio en el que FOOTDISTRICT es una auténtica referencia.

La secuencia es bastante sencilla de visualizar. No tanto, seguramente, de contener. Cuando una marca (Nike, Adidas, Reebok…) pone en el mercado un modelo especial, se desata una feroz competición entre los visitantes de los sitios web que las ofrecen. ¿Por qué? Por su exclusividad, por descontado, pero sobre todo porque el valor de estas zapatillas se revaloriza por su carácter de edición limitada. En algunos casos, de forma muy sustancial.

Hacerse con unos cuantos pares de zapatillas, por tanto, puede convertirse en un jugoso negocio. El problema para un ecommerce como el de FOOTDISTRICT es que hay muchos internautas y grupos organizados que emplean medios ilícitos para adquirir la mayor cantidad posible de zapatillas. ¿Su objetivo? Revenderlas una vez conseguidas a un precio más elevado y lucrarse con esta operación.

En muchos casos, estos grupos recurren a ejércitos de bots y ataques DDoS (denegación de servicio o fuerza bruta) para saturar de peticiones el ecommerce y acabar quedándose con el mayor número de sneakers. Escenarios que con frecuencia acaban ralentizando las tiendas online e, incluso, provocando la caída total del servicio.

FOOTDISTRICT lleva años trabajando en contener estos ataques y, para lograrlo, ha recurrido a partners de confianza como SysAdminOK y Factor Libre. A través de sus soluciones avanzadas, ambas compañías han logrado reforzar la seguridad de los sistemas de la compañía de moda, apuntalando paralelamente un crecimiento sostenible.

El nacimiento de FOOTDISTRICT

FOOTDISTRICT fue fundado hace diez años por Ignacio Bermúdez y Diego Martínez (a los que poco después se sumaría José Bermúdez), un par de jóvenes que compartían pasión y profesión. Ambos son entusiastas de las sneakers, y ambos estudiaron informática. Por este motivo, cuando se conocieron trabajando en otra compañía, decidieron unir sus fuerzas y montar un negocio que maridase ambos mundos.

Cuando FOOTDISTRICT se lanzó al mercado, todavía se estaban asentando los primeros e-commerce. Corría el año 2012, y había mucho terreno por explorar. Su carácter de nativo digital la convertía en una firma adelantada a su época. Pero, al mismo tiempo, les planteó una serie de obstáculos a sus fundadores.

Por aquel entonces, explica Ignacio Bermúdez, las empresas necesitaban una tienda física para ganar credibilidad. Sus primeros años no fueron fáciles, y tuvieron que enfrentarse a una infinidad de barreras. La sociedad todavía no estaba preparada para la irrupción de los pure players. Se encontraron con multitud de problemas por parte de las marcas, y tuvieron que apostar por un modelo consistente en vender los productos de terceros.

No obstante, poco a poco los operadores exclusivamente digitales dejaron de ser una excepción. Las marcas empezaron a modernizarse, y les concedían más y más oportunidades para trabajar con ellas.

Hasta que llegó el 2017. Un auténtico punto de inflexión en la historia de FOOTDISTRICT, como consecuencia de la apertura de su primera tienda física, ubicada en Madrid. La calidad de sus productos también mejoró: ya no vendían zapatillas que se podían encontrar en cualquier centro comercial, sino que se centraron en las ediciones limitadas. La línea de streetwear, además, empezaba a consolidarse y ganar peso en la compañía.

Aunque este era el modelo de negocio de la compañía desde sus inicios, no se pudo hacer realidad hasta cinco años más tarde.

Necesidad de una solución más especializada

Sin solución de continuidad, FOOTDISTRICT empezó a experimentar un período de crecimiento muy notable, que se aceleró todavía más en el 2018, coincidiendo con la apertura de su tienda de Barcelona. Su imagen en el exterior se catapultó, y comenzó a ser considerada como una de las mejores tiendas online de zapatillas y streetwear del momento.

Sin embargo, no dejaba de ser una start-up. Martínez se encargaba de los aspectos relacionados con el márketing, y sobre Bermúdez recaía la dirección de la parte técnica, entre la que se encontraba la gestión de la infraestructura. Pero, a medida que transcurrió el tiempo, se encontraron con un problema muy grave: los bots.

Su producto es muy demandado, y su oferta muy escasa. En consecuencia, en paralelo a los canales oficiales, se desarrolló un mercado de reventa. Los individuos que se lucran con esta actividad están cada vez más profesionalizados, y utilizan distintas herramientas para hacerse con la mayor cantidad de unidades. Una vez el producto se ha agotado, disparan su precio para obtener ingresos.

Esto entrañaba serios problemas de seguridad, como caídas en la página y ataques DDoS.

Además, esta práctica va en contra de los intereses del resto de clientes, a los que se les arrebata la posibilidad de adquirir las zapatillas a un precio justo. La intención de FOOTDISTRICT es asegurar un reparto equitativo, evitando que estas zapatillas exclusivas acaben en manos de muy pocos.

Así que Bermúdez y Martínez decidieron rastrear el mercado en busca de un profesional que les ayudase a defenderse de estas amenazas.

<h2″>La entrada en escena de SysAdminOK

La primera vez que Bermúdez oyó hablar de SysAdminOK fue en el año 2018, cuando decidió contactar con su fundador, Doro García. «Las sensaciones no pudieron ser mejores desde el primer momento», reconoce Bermúdez, y añade que «tenía la seguridad de que sabía de lo que hablaba, de que estaba conociendo no solo a un administrador de sistemas, sino a un partner. Alguien en quien nos apoyaríamos mutuamente para conocer la realidad del mercado y mejorar cada día».

Durante este lustro, ambas firmas han recorrido un largo camino de la mano. «SysAdminOK ha sido un partner estratégico para el crecimiento de FOOTDISTRICT. En una época donde el crecimiento a nivel de negocio era extremadamente alto, sin la arquitectura de sistemas y las poderosas herramientas implantadas por Doro todo habría sido más complicado», asegura el fundador del e-commerce de zapatillas y streetwear.

La posibilidad de morir de éxito es más común de lo que parece. Muchas veces, las organizaciones que experimentan un crecimiento súbito y desenfrenado no disponen de los recursos necesarios para hacerle frente. Sus sistemas se verán saturados, y sufrirán falta de personal. Por esta razón, es indispensable armarse con soluciones flexibles y escalables, que se adapten a las circunstancias específicas del negocio y lo acompañen durante sus diferentes etapas.

La externalización de los servidores y la incorporación de la nueva arquitectura de sistemas fue la primera profesionalización de la tecnología emprendida por FOOTDISTRICT. Este movimiento les enseñó a sus creadores la importancia de no abarcar demasiados aspectos. Recurrir a profesionales especializados les permitió centrar sus esfuerzos en su negocio de forma exclusiva, delegando otras tareas para no malgastar tiempo.

La entrada de SysAdminOK fue clave en la estabilización de la web, una labor de suma importancia, ya que este es su principal canal de ventas. Entre el 85 % y el 90 % de sus ingresos proceden del canal online, mientras que las tiendas físicas tan solo representan entre el 10 % y el 15 %.

Implementación de Odoo con Factor Libre

El segundo paso para convertir a FOOTDISTRICT en la gran firma que es hoy en día consistió en la profesionalización del software de gestión de la empresa. Su antiguo sistema tan solo generaba tickets de venta y emitía informes básicos, con unas posibilidades de contabilidad mínimas. A medida que la compañía se expandía, se dificultó el acceso a la información, y la situación comenzó a ser insostenible.

García, que les echaba una mano en todo lo necesario, les introdujo en el mundo de Odoo. Asimismo, les recordó la importancia de contar con un partner especializado durante la implantación de cualquier sistema. Al igual que con los servidores, esta ayuda les permitiría ahorrar costes y focalizar sus esfuerzos en su actividad comercial.

En el 2020, FOOTDISTRICT decidió apostar por Factor Libre para incorporar Odoo en sus procesos, y esto condujo su negocio al siguiente nivel. Bermúdez recuerda que la implementación no pudo ir mejor: «El equipo de Factor Libre se encarga de que todo vaya bien, con su metodología de trabajo espectacular y su calidad humana. A día de hoy no podemos estar más contentos al respecto».

Odoo se convirtió en el eje central de su SGA y de su cadena logística, tanto en los sistemas de venta online como en las tiendas físicas. Esto les proporcionó una agilidad formidable en la toma de decisiones, pues todos los datos se encuentran a un clic de distancia.

Asimismo, este software les brinda la posibilidad de conocer qué se está haciendo en el día a día. Es una fotografía instantánea de cómo transcurre la jornada, el mes o el año. Y se puede trasladar a todo el equipo. La accesibilidad de los datos es tan elevada que toda la plantilla interioriza cómo van las cosas. Por otro lado, también se incrementa la agilidad a la hora de llevar a cabo nuevas mejoras, pues es posible automatizar y optimizar procesos que en el pasado consumían mucho tiempo.

SysAdminOK, que se ha especializado también en ciberseguridad, se encarga de proteger tanto el hosting para Odoo como la parte web, aunque esta última está más expuesta. No obstante, ambas se hallan blindadas con soluciones de alta calidad, lo que dificulta la tarea de los atacantes.

Los resultados en el negocio

Esta relación tan estrecha ha permitido a FOOTDISTRICT crecer de forma estable y consolidarse como negocio. Basta con echar un vistazo a su cuenta de resultados.

En el 2017 facturó 2 millones de euros. En el 2018, año en el que se incorporó SysAdminOK, esta cifra se elevó hasta los 5 millones, un aumento de más del 100 %. Y en el 2019, cuando ya estaba delegada por completo la gestión de los sistemas, su facturación alcanzó los 10 millones de euros. De hecho, el e-commerce fue nombrado por Financial Times como una de las 500 empresas que más crecen en Europa durante tres años consecutivos, ocupando los primeros puestos a nivel nacional.

Cuando se experimenta una expansión de esta magnitud, la organización siempre sufre un cierto trastorno. En determinadas áreas puede haber descontrol, y es necesario contratar a más personal. Pero Odoo llegó en el momento justo.

A día de hoy, todas las gestiones y áreas de la compañía están controladas con este software. Esto permite que sus 60 empleados trabajen con fluidez, y que sus perspectivas de futuro sean optimistas. Su previsión para este 2022 es cerrar el año facturando en torno a 20 millones de euros.

La colaboración tan cercana entre SysAdminOK y Factor Libre ha jugado un papel muy relevante en este logro. Bermúdez explica que «ambas firmas trabajan de manera completamente transparente, y eso es un lujo, sino habría que hacer de intermediario. Es muy fácil trabajar con ellos, porque se conocen a la perfección. Sus metodologías te ayudan a no meterte en ciertas cosas y tener una confianza brutal en lo que te proponen, porque lo han testado y saben que va a funcionar perfecto. Esto siempre facilita las cosas».

A pesar de que FOOTDISTRICT pertenece a un sector muy complicado en el que se ven obligados a combatir a atacantes muy poderosos, las soluciones de SysAdminOK son una garantía de estabilidad, y minimizan todo lo posible las caídas.

Y, si bien todavía se enfrentan a desafíos como las roturas de stock, uno de sus principales caballos de batalla en la actualidad, el frente unido que conforman las tres empresas es clave para optimizar las soluciones y desenvolverse con seguridad y eficiencia en los nuevos escenarios comerciales.

Otro de sus principales retos es la lucha contra los bots. En esta línea, SysAdminOK, que siempre se adapta a las necesidades de sus clientes, está incorporando mejoras en el WAF y el sistema de verificados que permitan neutralizar con más efectividad esta clase de amenazas.

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Ever since he was a child, Ibon had always enjoyed understanding how things worked. His passion for technology grew as the years went by, and it was this that led him to study Telecommunications Engineering. He joined Grupo Aire in the Business Intelligence department, tasked with driving forward ongoing projects and beginning to develop new solutions and products. That is one of the values he brings to the company: the knowledge, the enthusiasm and the drive to turn his ideas into reality. He singles out the Group’s technical and people teams, which he describes as incredible and which live by the mantra “we do things that others don’t”.

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CTO

Joan sees technology as a lever to enable everyone to access knowledge and facilitate real-time communication between people. Since he started working at Grupo Aire, when he was in the last year of university, he has strived to overcome the technical challenges he has faced, with the desire to learn and get to the bottom of each project. As CTO, he applies this experience, his vision, drive and attention to detail to different areas of work. He says the main highlights in the projects he works on are their technological vocation and the team, for their human quality and problem-solving approach.

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For Manuel Rivera, technology and people are intimately connected, and he sees them as drivers of change. His passion for telecommunications led him to study Engineering in this field. His professional career has spanned roles in engineering, commercial operations, and Human Resources, where he has focused on transforming technological organizational structures both in the local market and across Europe. He joins Grupo Aire as Director of Human Resources and Transformation, bringing his vision and experience to tackle the numerous challenges organizations face in today’s world.

Rosa Ronda

CFO

Her work in different positions in technology companies has led her to always be surrounded by engineers and to breathe that techie atmosphere on a daily basis. This experience in the sector, together with her knowledge and vision of the strategic financial function, is what Rosa brings to Grupo Aire. As well as best practices and support to the shareholders and management team for decision making. All of this with the aim of leading the company towards the goals proposed in the business plan.

Aire stands out for its capacity for innovation and development; the high volume of proprietary solutions and how deeply rooted the project is in the sector.

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CIO

Despite growing up in a small town with limited access to technology, it was no obstacle for Zigor to immerse himself in the technology sector from a very young age, and later commencing a degree in Computer Engineering with the intention of continuing to deepen everything he had been learning in a self-taught way over the years.

His dream of dedicating himself to the world of connectivity became a reality when he joined the company, where he made the project his own from the get go, and sharing in its successes and learning from its failures.

With a great sense of teamwork, Zigor works daily to help in the decision-making process by contributing his vision and experience, and by taking on all the challenges he may encounter along the way and maintaining the company’s DNA in which technology, teamwork and innovation are essential.

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Santi Magazù has more than 20 years of experience in the telecommunications and IT services sector, having held management positions in multinationals such as Telefónica, where he held various positions, such as IT services engineering director for Spain and commercial director of Cloud Computing for the entire Group. He has also worked as Marketing Director at the regional operator Grapes, and as CEO and COO in technology startups, including PlayGiga, the first company acquired by Facebook in Spain. He began his career as a strategy consultant at Monitor Co, currently part of Deloitte.

He holds a degree in industrial engineering from the Politecnico di Milano and an MBA from INSEAD (France).

In Aire he is General Manager.

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Curiosity and passion for technology are the driving force behind a professional career that began at no less than the age of 4, fixing a broken cable of an iron that had stopped working. From that precocious impulse, Miguel Tecles’ biography is marked by multicolored wires, programming lines, radio waves, Internet signals when they hardly existed, numerous high voltage circuits and the occasional unexpected electric shock.

Today, holding the position of Chief Technology Officer at Aire Networks, Miguel Tecles is one of its fundamental pillars.

No one better than him personifies the company’s commitment to its customers: to always take technology to the next level, doing what no one else does, in a pioneering way and going where no one else goes, as well as providing services that generate value for all.

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Adviser

Passionate about technology and the inner workings of everything around him from an early age, Raúl began his first steps in the world of electronics and programming at the age of 14, when he made his first invoicing, accounting and warehouse management programme for the family business.

With this and the arrival of the Internet, he entered the world of telecommunications, studying Computer Engineering, where he met his first business partner, Miguel Tecles, through what was then one of the first social networks, IRC. After more than two years working together and improving their know-how, they met Emilio Gras, the third business partner in the current company, where they started their first ServiHosting project in 1996, thereby embarking on a journey that would take them to where they are today.

Raúl is a fundamental pillar in Aire, not only through his experience, but also through the values he brings and implements in the company, such as his future visions, accepting challenges and achieving goals. In addition, his commitment to the most minute details and the team spirit he brings makes the company tick.

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With more than 20 years of experience in the telecommunications and technology sectors, Javier firmly believes that technology must solve real problems and generate competitive advantages with tangible results for the business.

He has held relevant executive positions in companies such as Amena and Orange, where he led strategic planning, marketing and go-to-market areas. He was CEO of PlayGiga, the first Spanish technology startup acquired by Meta (Facebook). Before joining Grupo Aire as CEO, he led Grupo AIA, a company specialising in artificial intelligence, with a focus on advanced analytics and predictive algorithms.

He has also been an advisor and consultant in multiple technology companies backed by venture capital and private equity funds, in sectors such as cloud, cybersecurity and blockchain.

Previously, he developed his career in the field of strategic consulting as a Principal at Monitor Company, where he advised large corporations on growth, internationalisation and operational efficiency.

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